Aandacht voor
werken met
energie
werken met
energie
Hoe versterken we de bevlogenheid in onze organisatie?
Benutten we wel alle talenten die we in huis hebben?
Hoe besteden we als werkgever aandacht aan vitaliteit en gezondheid?
Kan onze manier van functioneringsgesprekken voeren effectiever?
Hoe creëren we rust en ruimte in tijden van (werk)druk?
We weten dat werkgeluk bijdraagt aan innovatievermogen en resultaten. Je organisatie bloeit op als mensen floreren. Bevlogenheid is een vliegwiel voor goede prestaties. De vraag is: hoe krijg je dat voor elkaar? Hoe creëer je een positief werkklimaat? Waarin mensen werken met energie? Hoe blijven mensen mentaal en fysiek gezond als de werkdruk toeneemt? En wat is de rol van de werkgever daarin? België heeft een programma voor werkgeluk, bekrachtigd bij wet. In andere landen is dat er (nog) niet, maar organisaties realiseren zich terdege het nut van investeren in welbevinden. Kessels & Smit helpt je deze ambities vorm te geven.
Werken vanuit talent
Werkgeluk ontstaat waar mensen een betekenisvolle bijdrage kunnen leveren vanuit hun eigen talenten. Maar je echte kracht en dat waar je vaardig in bent, is niet altijd hetzelfde. En niet iedereen kent zijn eigen sterktes. Met onze interventies helpen we mensen daarom hun eigen en andermans talenten beter te leren kennen. En benutten. Waar krijg je energie van? Wanneer werk je in flow? En hoe kun je die sterke punten nog meer inzetten? Om je werk beter te doen. Of met meer energie. Of om een slimme aanpak te vinden voor een taak die je nu niet goed afgaat. Job craften, noemen we dat.
Andere gesprekken
Meer werken vanuit talent en energie vraagt om andere gesprekken. Gesprekken die onderzoekend zijn en doelgericht. Die verbinding en eigenaarschap versterken. Hoe praten jullie met elkaar? Op de formele momenten, zoals een functioneringsgesprek of vergadering. En in de wandelgang of bij de lunch. Spreek je elkaars talent aan, ook daar waar prestaties nog achterblijven? Kijk je naar wat er (al wel) lukt? Of zoom je vooral in op wat er mist en wat beter moet? Met een aantal simpele ingrepen kun je de gesprekscyclus van een ‘verplicht nummer’ veranderen in een energiegevend moment. Waar je elkaar echt aanspreekt op prestaties en talent. We helpen leidinggevenden en teams met tools en gesprekstechnieken. Simpel. En doeltreffend.
Gezond en fit
Stress en vermoeidheid lijken er wel bij te horen, tegenwoordig. Burnouts komen op steeds jongere leeftijd voor. Geen wonder dat organisaties zich afvragen wat ze kunnen doen om gezond te blijven. Wat is de rol van de werkgever daarin? En wat van de medewerkers zelf? Hoe bouw je samen aan een vitale manier van werken? Waarin het bespreken van de werkdruk een plek krijgt. Maar misschien ook wel een mindfulnesscursus. Of vers fruit op de werkplek. Kessels & Smit zoekt met organisaties en de mensen die er werken naar wat er nodig is, en wat werkt, om fysiek en mentaal fit te zijn en blijven. En we merken dat alleen al dat zoekproces zorgt voor een verbetering. Aandacht maakt verschil.
Het stuur in handen
Werkdruk is niet altijd slecht, net zomin als werkplezier altijd moet. Leven – en dus werken - heeft lichte en donkere kanten. Het gaat in onze interventies om de balans. En vooral om het vermogen om zelf te sturen en initiatief te nemen. We zetten erop in dat je als organisatie, leidinggevende en medewerker alles in huis hebt om zelf de energiebalans te bewaken. Met elkaar.
Lees de cases
-
(Leren) leidinggeven in tijden van crisis
Samen aandacht voor sociaal, mentaal en fysiek welbevindenLeidinggeven in tijden van deze crisis, hoe doe je dat? Niemand weet het, dit is echt nieuw voor iedereen. Niet eerder maakten we mee dat er zoveel werk van thuis uit gebeurt. We zijn dus met z’n allen, zowel medewerkers, als leidinggevenden én als organisaties in het geheel, op volle kracht aan het leren en pionieren.
Een grote verzekeraar vroeg zich af: hoe kunnen we het leer- en zoekproces van onze leidinggevenden ondersteunen en versnellen? Afdeling A kan leren van wat in afdeling B al blijkt te werken. Dat helpt alle betrokkenen en versterkt ons als organisatie.
›› -
Een gezonde organisatie door mindfulness
Innerlijke focus in veeleisende tijdenEen onafhankelijk onderzoeksbureau op het gebied van duurzame ontwikkeling is sterk begaan met de groei van haar medewerkers. De organisatie biedt daarom een integraal ondersteuningsaanbod voor ieders professionele ontwikkeling. Men wilde hierbij ook aandacht aan werkdruk besteden. Het management realiseerde zich dat de werksituatie veeleisend is en wilde medewerkers de nodige tools en inzichten geven om daarmee om te gaan. Hoe houd je innerlijke focus en helderheid in tijden van grote druk?
›› -
Zwaar onder druk en toch gezond
Stappen naar een gedragen gezondheidsbeleidEen fabriek had te maken met downsizing. Onzekerheid over de toekomst van het bedrijf in combinatie met een hoge werkdruk eisten hun tol op het gebied van de gezondheid. Relaties stonden onder druk omdat er minder tijd was voor ontmoetingen. Een ontstellende 20,5% van het personeel zat in het risicogebied voor burn-out. En steeds meer mensen vielen uit met lichamelijke klachten. De organisatie wilde graag een samenhangende, preventieve aanpak om mensen te ondersteunen om zich goed te (blijven) voelen én te (blijven) presteren in tijden van grote druk. Aanpak De CEO en de HR directeur van het bedrijf namen het voortouw. Onze eerste stap was een gesprek in het directieteam over hun eigen welbevinden en die van de organisatie. ... ›› -
Inzetten op sterke punten, werkt dat?
Wetenschappelijk onderzoek naar talentWe begeleiden regelmatig mensen in teams en organisaties om hun sterke punten te ontdekken en in te zetten. Onze ervaring is dat dit veel oplevert. Maar hoe werkt het precies? Dat wilden we onderzoeken. Daarom startten we samen met wetenschappers van Tilburg University een studie: Wat is precies het effect als mensen deelnemen aan workshops waarin ze uitgenodigd worden hun talenten te ontdekken en in te zetten?
›› -
Functioneringsgesprekken vanuit talent en resultaat
De kracht van interne facilitatorsEen ingenieursbureau met 800 medewerkers wilde aan de slag met het vernieuwen van hun gesprekscyclus. Het vaste stramien van drie keer per jaar een gesprek voldeed niet meer. Bovendien wilde men meer vanuit talent vertrekken, in plaats van het vertrouwde competentieprofiel, en medewerkers zelf een grotere rol geven in voorbereiding en uitvoering. Een strategiegroep ging in opdracht van het MT aan de slag en maakte met onze hulp een beknopte handleiding. De kern hiervan was een viertal leidende principes en een voorbeeld-agenda voor het voeren van een dialoog.
De cruciale vraag daarna was: hoe helpen we de managers en hun teams deze werkwijze te omarmen en toe te passen, zonder dat we die handleiding gaan vertalen naar een uitgebreide procedure?
›› -
Ruimte voor talent door job craften
Een impuls voor werkplezier en innovatie
››