Wohlbefinden und
Ergebnisse
Steigende Fehlzeiten, längere Erwerbsphasen und ein angespannter Arbeitsmarkt erfordern eine neue Sicht auf Arbeit. Organisationen gedeihen, wenn Menschen sich glücklich, anerkannt und wertgeschätzt fühlen – aber auch, wenn sie sinnvolle und „nachhaltige“ Arbeit leisten können, mit einer gesunden Balance zwischen Beruf und Privatleben. Arbeitgeber, die darauf setzen, investieren tiefgreifend in das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden – nicht als Zusatzleistung, sondern als bewusste strategische Entscheidung.
Denn glückliche Menschen sind nicht nur widerstandsfähiger und gesünder, sondern auch kreativer, effektiver und mit mehr Freude bei der Arbeit.
Für uns ist Arbeitszufriedenheit kein Projekt, sondern eine Haltung – eine Art, auf Arbeit, Wachstum und Zusammenarbeit zu blicken. Sie ist ein kraftvolles Mittel, um Mitarbeitende langfristig zu binden. Menschen bleiben, wenn sie sich entwickeln können, wenn ihre Arbeit mit ihrem Leben mitwächst und wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Beiträge wirklich zählen. Das erfordert Aufmerksamkeit für die individuelle berufliche Entwicklung und für die Art von Arbeit, die zu verschiedenen Lebensphasen sowie zu den sich wandelnden Werten und Bedürfnissen unterschiedlicher Generationen passt.
Wir betrachten dieses Thema aus vier Perspektiven: Individuum, Team, Führung und Organisation. Arbeitszufriedenheit ist eine gemeinsame Verantwortung. Sie setzt voraus, dass Einzelne selbst Verantwortung für ihre Energie, Entwicklung und Arbeit übernehmen, dass Teams gemeinsam ihre Arbeitsumgebung gestalten, dass Organisationen Kulturen und Strukturen schaffen, die dies ermöglichen, und dass Führungskräfte diesen Prozess fördern und begleiten. Nur in diesem Zusammenspiel entsteht echte Bewegung.
Wir unterstützen Organisationen dabei, sich bewusst und mit klarer Vision auf diese Themen auszurichten. Dabei arbeiten wir themenorientiert mit Schwerpunkten wie Talententwicklung, Gesundheit und Energie, berufliche Entwicklung und nachhaltige Arbeit. Wir verbinden wissenschaftliche Erkenntnisse mit praktischer Erfahrung und gestalten Kontexte, in denen Menschen langfristig engagiert, motiviert und mit Energie arbeiten können.
Welche Fragen stellen uns unsere Kund:innen?
- Unsere Fehlzeiten nehmen zu, und wir merken, dass klassische Gesundheits- oder Wohlfühlprogramme nicht mehr ausreichen. Wie können wir dieses Thema strategisch und zugleich menschlich angehen?
- Wir möchten ein attraktiver Arbeitgeber für junge Talente sein. Entwicklung und Mitarbeiterzufriedenheit sind für uns zentrale Säulen – wie schaffen wir ein Umfeld, in dem Menschen wirklich ihr Bestes geben können?
- Wir machen uns Sorgen um das Wohlbefinden vieler unserer Mitarbeitenden. Wie können wir uns ein objektives Bild verschaffen und daraus einen konkreten Handlungsplan ableiten?
- Wir möchten eine Unternehmenskultur entwickeln, in der Wohlbefinden, Arbeitszufriedenheit und persönliches Wachstum selbstverständlich sind. Wie lässt sich das in der Praxis umsetzen – passend zu unserer Organisation und unseren Menschen?
Wie gehen wir dabei vor?
Viele Organisationen wissen inzwischen, was Menschen motiviert und welche Bedingungen dafür wichtig sind. Doch das bedeutet noch nicht, dass diese Erkenntnisse automatisch im Alltag gelebt werden. Genau hier kommen wir ins Spiel: Wir sind Expert:innen darin, Wohlbefinden in Organisationen wirklich wirksam zu machen.
Wir begleiten den Prozess, der notwendig ist, um gute Absichten und Einsichten in die Praxis zu bringen. Veränderung verläuft selten linear.Sie erfordert Mitbewegung mit dem, was innerhalb und außerhalb der Organisation geschieht, aufmerksames Beobachten und Zuhören sowie die Fähigkeit, den Kurs immer wieder anzupassen, wenn es die Situation verlangt.
Unser Ansatz ist daher prozessorientiert, aber zugleich fundiert. Wir stützen uns auf aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse und bewährte Modelle aus der Positiven Psychologie, der Motivations- und Organisationstheorie. Gleichzeitig übersetzen wir dieses Wissen in eine Form, die zur täglichen Realität von Organisationen passt – flexibel, im Dialog und stets abgestimmt auf das, was gerade gebraucht wird.
Wir setzen nicht auf Standardlösungen, sondern auf maßgeschneiderte Ansätze, die gemeinsam mit der Organisation entstehen. So gestalten wir eine Bewegung, die nachhaltig ist, von allen getragen wird und wirklich zur Kultur und zu den Menschen der Organisation passt.
Themen
dazugehörige Projekte
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Eine gesunde Organisation durch Achtsamkeit
Innerer Fokus in anspruchsvollen ZeitenEine unabhängige Forschungsagentur im Bereich der nachhaltigen Entwicklung setzt sich stark für die persönliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter ein. Damit bietet das Unternehmen eine umfassende Unterstützung für die berufliche Weiterbildung aller. Wichtig war der Geschäftsführung dabei auch, die Arbeitsbelastung als Thema anzugehen. Sie erkannte, dass die Arbeitssituation anspruchsvoll war und wollte den Mitarbeitern die notwendigen Tools zur Verfügung stellen, um mit dieser Situation besser umgehen zu können. Die zentrale Frage war: Wie können unsere Mitarbeiter trotz zunehmendem Druck positiv bleiben und ihre innere Klarheit und Konzentration bewahren? Vorgehensweise Wir haben zunächst die Mitarbeiter befragt: Was macht dieses Thema für Sie wirklich wichtig? Gibt es Dinge, die Sie in diesem Bereich besonders spannend finden? Woran werden Sie merken, dass dieses Programm einen Unterschied gemacht hat? Die Gespräche halfen uns, ein maßgeschneidertes Angebot zu entwickeln. Die Teilnehmer begannen ihrerseits bereits ihren eigenen Reflexionsprozess. Eigentlich hatte der Lernprozess schon angefangen. ... ›› -
Gesund bleiben trotz starkem Druck
Entwicklung einer breit gestützten Gesundheitspolitik im UnternehmenEine Fabrik kämpfte mit Stellenabbau und sah einer ungewissen Zukunft entgegen. Diese Unsicherheit wirkte sich auf die Gesundheit der Mitarbeiter aus wie eine sehr starke Arbeitsbelastung. Da weniger Zeit für Meetings blieb stieg auch der Druck in den Beziehungen untereinander. In der Folge befanden sich beeindruckende 20,5% der Mitarbeiter im Burn-out-Risikobereich. Und immer mehr fielen aufgrund von körperlichen Beschwerden aus. Das Unternehmen wünschte sich einen kohärenten, präventiven Ansatz, um das Management und die Mitarbeiter dabei zu unterstützen, sich (weiterhin) gut zu fühlen und (weiterhin) auch in Zeiten hohen Drucks gute Arbeit zu leisten. Vorgehensweise Unser erster Schritt war es, unter der Führung des Geschäftsführers und des Personalchefs das Managementteam in einen Dialog über das eigene Wohlbefinden und das des Unternehmens einzubinden. ... ›› -
In Talente investieren, zahlt sich das aus?
Wissenschaftliche Forschung zu einem auf Stärken basierenden AnsatzWir unterstützen Menschen in Teams und Organisationen regelmäßig dabei, ihre Stärken zu entdecken und einzusetzen. Unsere Erfahrung zeigt, dass dies sehr kraftvoll ist. Die Einladung von Menschen, über Energiequellen in ihrer Arbeit nachzudenken und über das, was sie gut können, erweist sich als Quelle für Begeisterung und verbessert die gegenseitigen Beziehungen. Aber wie funktioniert es genau? Das war es, was wir untersuchen wollten. Gemeinsam mit Prof. Marianne van Woerkom und Dr. Christina Meyers von der Universität Tilburg starteten wir eine wissenschaftliche Studie: Was genau bewirkt die Teilnahme an Workshops, in denen Menschen eingeladen werden, ihre Talente zu entdecken und einzusetzen? Vorgehensweise Kern der Untersuchung war ein Verein von fünf Grundschulen. Wir organisierten Workshops für ihre Lehrer, bei denen sie über ihre eigenen Stärken reflektierten und überlegten, in welchen konkreten Situationen in ihrem Job sie diese Talente einsetzen und damit experimentieren konnten. In einem zweiten Treffen, sechs Wochen später, reflektierten die Teilnehmer darüber, was bei diesen Experimenten passiert war, was dabei erfolgreich war und wo sie ihre Talente besser eingesetzt hatten. ... ›› -
Leistungsgespräche auf der Grundlage von Talenten und Ergebnissen
Interne Moderatoren als KatalysatorenEin Ingenieurbüro mit 800 Mitarbeitern wollte seine Leistungsbeurteilungen erneuern. Der feste Zeitplan von drei Gesprächen pro Jahr war nicht mehr ausreichend. Darüber hinaus wollten sie statt des bekannten Kompetenzprofils von Talent ausgehen und den Mitarbeitern selbst eine größere Rolle bei der Vorbereitung und Durchführung der Interviews geben. Eine Strategiegruppe wurde vom Management Team beauftragt, diese Aufgabe zu übernehmen und mit unserer Hilfe ein kurzes Handbuch zu erstellen. Kernstück waren vier Leitsätze und ein exemplarischer Interviewleitfaden. Die entscheidende Frage war dann: Wie helfen wir den Managern und ihren Teams, diesen Ansatz zu übernehmen und anzuwenden, ohne dass das Handbuch zu umfangreich wird? Vorgehensweise Der Startschuss fiel an einem Management-Tag: alle Teamleiter, Abteilungsleiter und Geschäftsführer waren anwesend. Den Mitgliedern der Strategiegruppe kam eine wichtige Rolle zu. Zusammen mit den Personalberatern bildeten sie einen Pool von 12 Moderatoren. Gemeinsam mit ihnen haben wir das Programm vorbereitet, um die Führungskräfte über die neue Arbeitsweise zu informieren und sie dafür zu begeistern. ... ›› -
Job Crafting: Nutzung der persönlichen Stärken am Arbeitsplatz
Ein Impuls für Arbeitszufriedenheit und InnovationDie Welt der Bibliotheken verändert sich. Neben einer umfangreichen Büchersammlung bieten moderne Bibliotheken auch eine Reihe von Aktivitäten und Veranstaltungsorten an. Sie alle haben die Mission, einen sozialen Mehrwert zu bieten, indem sie zur persönlichen Entwicklung der Bürger beitragen. Eine dieser Bibliotheken stellte fest, dass die Erweiterung ihres Tätigkeitsbereichs neue Herausforderungen für die Mitarbeiter mit sich brachte. Deshalb arbeitete sie intensiv mit den Mitarbeitern der Geschäftsstelle zusammen, um ihre neue Rolle zu erforschen und besser zu erfüllen. Dass dieser Prozess zur Zufriedenheit aller beitrug, zeigte die jährliche Mitarbeiterbefragung. In dieser Umfrage zeigten die Mitarbeiter der Geschäftsstelle (z.B. Rezeption, Bibliothekare, etc.) eine größere Wertschätzung ihrer Arbeit, als die Backoffice-Mitarbeiter. Dies weckte den Wunsch, auch im Backoffice mit Kollegen zusammenzuarbeiten. Was verändert sich in ihrer Arbeit? Wie können sie Innovationen angehen und dabei ihre Stärken und Talente voll ausschöpfen? Vorgehensweise Die Arbeit Stärken und Talenten anzupassen, nennen wir Job Crafting. Untersuchungen zeigen, dass dies einen positiven Beitrag zu Arbeitszufriedenheit, Engagement und Innovation leistet. ... ››