Het boek ‘verhalen veranderen’ heeft als ondertitel: ‘beweging brengen in teams en organisaties’. Over hoe dat werkt bevraagt Eduard van Brakel in de Boom Management podcast twee van de auteurs: Saskia Tjepkema en Martijn van Ooijen.
Zijn startvraag: ‘hoe zit dat nou… met een veranderverhaal? Waaraan voldoet een goed verhaal? En bij wie moet dat vandaan komen?’ Martijn en Saskia maken al snel helder dat zij net wat anders kijken… natuurlijk is een groot verhaal belangrijk, maar beweging komt vooral als de mensen die samen de organisatie vormen, hun eigen verhalen kunnen uitwisselen en onderzoeken. Als ze zich kunnen verhouden tot het grote verhaal of zelfs samen een nieuw gedeeld verhaal maken.
Met voorbeelden uit hun eigen praktijk over bijvoorbeeld het begeleiden van het cultuurtraject bij een fusie, het ondersteunen van een vastgelopen team of het werken aan positief onderwijs in een school komt onder andere het volgende langs:
- Als mensen, teams, organisaties leven we onbewust in een bepaald verhaal. Dat wordt ook je mindset, waardoor je nieuwe informatie tot je neemt (en andere eruit filtert) en die bepaalt wat je kan zien aan mogelijkheden voor de toekomst. Het bewust worden van je eigen verhalen is daarom een belangrijke eerste stap. Dan kan je ze ook een beetje onderzoeken en misschien wat oprekken – waardoor je nieuwe mogelijkheden kunt gaan zien.
- Als verhalend veranderaar ben je heel bewust bezig met de verhalen die de ronde doen, die leven in de organisatie. En je vraagt je af hoe je een gesprek kunt ontwerpen waar die verhalen elkaar ontmoeten, op een zodanige manier dat er beweging ontstaat; in eerste instantie in de verhalen, maar daarna (en daardoor) vooral ook in de acties en het gedrag van mensen.
- Hoe zorg je er daarbij voor dat alle verhalen verteld en gehoord worden? Hoe ontwerp je een gesprek dat ruimte biedt voor meerstemmigheid? Zonder dat er een kakafonie ontstaat? Daar zijn werkvormen voor.
- Welke verhalen zijn belangrijk om te delen, waar gaat beweging door ontstaan? Verhalen over de toekomst, over het nu of over het verleden? De ene keer helpt het een, de andere keer het ander. Soms wil je ‘op verhaal komen’ met elkaar, en verbinden. Andere keren wil je vooral samen een nieuw verhaal maken, de toekomst instappen.
- Iedereen is auteur van zijn of haar eigen verhaal. Een ander kan je niet vertellen hoe je naar de fusie moet kijken, of wat voor jou goede zorg is. Bij het creëren van een vertel- en luistersetting komt het er dus op aan dat mensen gehoord worden door hun collega’s en tegelijk eigenaar blijven van hun eigen verhaal.
- En hoe kom je dan van het delen en onderzoeken van verhalen naar actie? Soms heel simpel… vragen wat de eerstvolgende stap zou kunnen zijn: welke beweging zou je nu willen maken? Een serie micro-moves maakt een grote beweging.
De podcast hoor je hier:
Het boek, met theorie, praktijkvoorbeelden en vooral ook veel werkvormen vind je hier:
https://webshop.kessels-smit.com/nl/verhalen-veranderen.html