Ondernemer in eigen loopbaan?! Career adaptability

19 jun 12

Ondernemer in eigen loopbaan?! Career adaptability

In samenwerking met de UvA heeft Nina onderzoek gedaan naar Career Adaptibility: het vermogen, of de kunst misschien wel, om in regie te zijn over je eigen loopbaanpad. En om aansluiting te zoeken tussen je dromen, kwaliteiten en ambities enerzijds, en je werk en loopbaan anderzijds. Dit vermogen is te ontwikkelen en vergroten, wat betekent dat je ondernemer kunt worden en blijven van je eigen loopbaan. Iets waar de huidige tijd en de huidige arbeidsmarkt vraagt.

 

Uitdaging voor HR

De vergrijzing is voor organisaties binnen een aantal jaar een voldongen feit. Ervaring en kennis stromen uit en de druk om de ‘juiste’ mensen te vinden die snel en flexibel taken overnemen wordt steeds groter. Veel organisaties stoeien met abstracte thema’s als Talent Management, Strategisch HRM of Leeftijdbewust Personeelsmanagement. En ze nemen zich voor om door POP gesprekken, ontwikkelgesprekken of loopbaancoaching ‘hun’ mensen te binden en boeien. En ze flexibel inzetbaar te maken.

 

Uitdaging voor medewerkers

Voor medewerkers betekenen deze ontwikkelingen, de HR tools en aanpak een groter beroep op het vermogen je eigen leven vorm te geven. Dit geldt niet alleen op het werk maar ook voor thuis. De tijd van de vaste zuilen, lange dienstverbanden en stabiele organisaties ligt achter ons. Er zijn nu ontelbaar veel opties, combinaties en mogelijkheden. Medewerkers en zelfs aanstormende studenten worden steeds vaker en steeds vroeger uitgedaagd stil te staan bij wat goed voor hen is. Bij wat hun dromen, kwaliteiten en ambities zijn. En om op basis daarvan (opnieuw) te kiezen of ontwikkelstappen te zetten. Met andere woorden: ze worden gevraagd ondernemer te zijn van hun eigen loopbaan en aan het stuur te zitten van hun eigen (werk)leven.

 

Career adaptability

De mentale vaardigheid die hierbij nodig is, noemen we career adaptability. Hieronder verstaan we niet alleen de bereidheid en het vermogen om te kunnen omgaan met veranderende werkomstandigheden maar ook om het voortouw te nemen in ontwikkeling van de loopbaan. Dus niet afwachten op wat komen gaat, maar zelf invloed uitoefenen op de richting van je loopbaan. Niet vastlopen op onvoorziene wendingen maar aansluiting zoeken met nieuwe situaties en hierop aanpassen. Om career adaptability vorm te geven kan career design ingezet worden. Het onderzoeken, ontwerpen, kiezen en naleven van je eigen loopbaan. Deze vragen helpen daarbij:
1. Waar sta ik nu/welke onderzoeksvraag heb ik?
2. Welke ontwerpvraag is aan deze vraag verbonden?
3. Welke keuzes mag/wil ik maken?
4. En wat heb ik daarin aan te gaan of na te leven?

 

Contact?

Heb je zelf ervaringen met dit thema of je wil er zelf mee aan de slag laat het ons weten. Wij zijn nieuwsgierig naar ervaringen, vragen en verbindingen op dit punt. Om een artikel te schrijven, meer tools te ontwikkelen en beter te snappen hoe dit werkt. Je kunt Nina bereiken via ntimmermans@kessels-smit.com.

 

Bronnen

  • Savickas, M.L. (2005). The theory and practice of career construction. Journal of Vocational Behavior, 42–70.

 


Andere interessante blogs op het thema “Inspiratie” voor jou geselecteerd:


Verhalen herschrijven

19 apr

Verhalen herschrijven

Vol concentratie lezen we het uitgeprinte A4-tje dat we alle acht op onze schoot hebben liggen. Vanuit de andere kant van de ruimte komt het geluid van het wekelijkse biljartuurtje onze kant op, gemixt met het ritmische getik van het mes van de vrijwilligster die...

Hoe houd je de energie vast na een bijeenkomst vol plannen?

29 mrt

Hoe houd je de energie vast na een bijeenkomst vol plannen?

Verandering is in veel organisaties aan de orde van de dag. En hoewel teams dagelijks proberen om vorm te geven aan nieuwe ambities, en proberen vormen te vinden die beklijven, blijft veranderen moeilijk. Het merendeel van de pogingen loopt vast of komt...

Veiligheid in beeld: fotoís als sanctiemiddel of verbeterhulp?

26 mrt

Veiligheid in beeld: fotoís als sanctiemiddel of verbeterhulp?

Feedback is essentieel om te kunnen leren, en die verweven we dan ook vaak in onze interventies: mensen gaan (360) feedback opzoeken, benutten klant- of deelnemersevaluaties, doen zelfonderzoek, …. Foto’s kunnen ook een spiegel voorhouden en in dat opzicht een ‘vonkje’ voor leren zijn. Dat...

Storytelling van binnenuit

20 mrt

Storytelling van binnenuit

Samen met mijn collega Kirste den Hollander gaf ik onlangs een workshop storytelling. We kregen van deelnemers terug dat ze nieuwsgierig waren naar ‘hoe’ je het verhaal (van de organisatie) nu naar buiten vertelt. Iets waarvan deelnemers achteraf aangaven dat ze daar meer van gehoopt...

Vertel je verhaal op www.doorbreken.be

16 mrt

Vertel je verhaal op www.doorbreken.be

Patronen Mensen hebben een natuurlijke neiging om zich tegen veranderingen te verzetten. Veranderingen worden in ons brein ervaren als bedreiging. Ons biochemisch systeem houdt niet van verandering en doet er alles aan om bij het vertrouwde te blijven, ook al is het niet constructief...

Dit item is niet beschikbaar in het Nederlands.

13 mrt



...

Koffiepraatjes die het verschil maken

27 feb

Koffiepraatjes die het verschil maken

Van persoonlijke gesprekken krijgen mensen energie. Als vanzelf praat je over dingen die je interesseren en raken en waar je van opleeft. In het werk is het niet vanzelfsprekend om ruimte te maken voor deze waardevolle momenten. Tijd is kostbaar en de nadruk ligt vaak...

Een ongeval op het werk, doodnormaal

12 feb

Een ongeval op het werk, doodnormaal

Het is in Nederland niet vanzelfsprekend dat je ’s avonds gezond thuiskomt van je werk. In 2016 gold voor ten minste 2500 mensen dat ze met een ernstig letsel hun werkplek hebben verlaten. ISZW publiceerde in juni jl. een rapport over ernstige arbeidsongevallen. In het...
vorige
1 2 3 ... 61 62 63
volgende