• Home
• Kessels & Smit
  • Wie we zijn
  • Wat we doen
  • Wat ons beweegt
  • Organisatie
  • Studenten
  • Nieuws
  • Foto's
• Mensen
• Inspiratieblog
• Bibliotheek
  • Boeken
  • Publicaties
  • Instrumenten
  • Video's
  • Radio
• Werk
• Werkplaatsen
• Landen
  • Nederland
  • België
  • Duitsland
  • Zuid-Afrika
• Contact
  • Adres
  • Route

Uitgebreid zoekenZoek

• English
• Nederlands
• Deutsch

Steeds vaker zien en horen we over zelfsturende teams. Het verschijnsel bestaat al sinds de jaren vijftig. Veel zorgorganisaties kiezen ervoor om met zelfsturende teams, kleinere staforganisaties en soms zelfs zonder middenmanagers te werken. Het coördineren en organiseren van zowel inhoudelijke als regeltaken doen zorgprofessionals in dat geval zelf, in teamverband, ondersteund door de nieuwste ict-technieken. Maar waarom eigenlijk?

 

‘First, let’s fire all the managers’, adviseerde de Amerikaanse managementdenker Gary Hamel in 2011. Management is duur en heeft de neiging te groeien. Beslissers aan de top komen door de verschillende managementlagen steeds verder van de werkvloer af te staan. Organisaties worden zo minder flexibel en reageren langzamer op bewegingen in de markt. De hiërarchie haalt bovendien macht weg bij de professionals die daardoor minder betrokken zijn bij hun arbeid. Het antwoord is vaak: zelfsturing, meer autonomie voor de zorgprofessional.

 

Puzzel

Zelfsturing in de zorg kan niet leunen op één beproefd recept, het is eerder een puzzel die iedere keer opnieuw gelegd moet worden. Wij willen in dit artikel een handvat bieden voor het leggen van die puzzel en geven daarnaast een aantal inzichten en reflecties mee over de de zin en onzin van zelfsturing. We geven daarmee antwoord op de vraag: wat betekent zelfsturing in de zorg? We bouwen het verhaal op uit reflecties aan de hand van zes vragen, die we de veranderredenering noemen.

 

Lees verder

 

 

Download Zelfsturing_in_d...maar_middel1.pdf (1070 KB)

Andere interessante blogs op het thema “Inspiratie” voor jou geselecteerd:

Dit item is niet beschikbaar in het Nederlands.

Dit item is niet beschikbaar in het Nederlands.

begeleiden  beleid  Bert  boek  coachen  dialoog  drive  energie  experiment  faciliteren  geluk  gesprek  groei  jong  jongeren  kennis  kessels  kracht  leiderschap  leren  luk  maatschappelijke  management  mensen  nieuwe  onderwijs  onderzoek  ontwerpen  ontwikkelen  ontwikkeling  organisatie  organisaties  organiseren  persoonlijke  positief  positieve  professional  professionals  punten  reflectie  samen  samenwerken  samenwerking  sterke  talent  talenten  team  teams  toekomst  toolbox  vakmanschap  veranderen  verandering  verhalen  vernieuwen  vernieuwing  vragen  waarderend  Werk  werken  work  workshop  zelfsturing