Zelfsturing in de zorg is geen doel maar middel. 6 reflectievragen voor het bouwen aan zelfsturing

10 dec 15

Door: Marcel Kuhlmann - profiel, Martijn van Ooijen - profiel | Categorie: Inspiratie Publicaties
Zelfsturing in de zorg is geen doel maar middel. 6 reflectievragen voor het bouwen aan zelfsturing

Steeds vaker zien en horen we over zelfsturende teams. Het verschijnsel bestaat al sinds de jaren vijftig. Veel zorgorganisaties kiezen ervoor om met zelfsturende teams, kleinere staforganisaties en soms zelfs zonder middenmanagers te werken. Het coördineren en organiseren van zowel inhoudelijke als regeltaken doen zorgprofessionals in dat geval zelf, in teamverband, ondersteund door de nieuwste ict-technieken. Maar waarom eigenlijk?

 

‘First, let’s fire all the managers’, adviseerde de Amerikaanse managementdenker Gary Hamel in 2011. Management is duur en heeft de neiging te groeien. Beslissers aan de top komen door de verschillende managementlagen steeds verder van de werkvloer af te staan. Organisaties worden zo minder flexibel en reageren langzamer op bewegingen in de markt. De hiërarchie haalt bovendien macht weg bij de professionals die daardoor minder betrokken zijn bij hun arbeid. Het antwoord is vaak: zelfsturing, meer autonomie voor de zorgprofessional.

 

Puzzel

Zelfsturing in de zorg kan niet leunen op één beproefd recept, het is eerder een puzzel die iedere keer opnieuw gelegd moet worden. Wij willen in dit artikel een handvat bieden voor het leggen van die puzzel en geven daarnaast een aantal inzichten en reflecties mee over de de zin en onzin van zelfsturing. We geven daarmee antwoord op de vraag: wat betekent zelfsturing in de zorg? We bouwen het verhaal op uit reflecties aan de hand van zes vragen, die we de veranderredenering noemen.

 

Lees verder

 

 

Download Zelfsturing_in_d...maar_middel1.pdf (1070 KB)
Stuur door Deel via Facebook Tweet dit

Andere interessante blogs op het thema “Inspiratie” voor jou geselecteerd:


Verhalen herschrijven

19 apr

Door: Joeri kabalt - profiel, Martijn van Ooijen - profiel | Categorie: Kessels & Smit Activiteiten Inspiratie Publicaties
Verhalen herschrijven

Vol concentratie lezen we het uitgeprinte A4-tje dat we alle acht op onze schoot hebben liggen. Vanuit de andere kant van de ruimte komt het geluid van het wekelijkse biljartuurtje onze kant op, gemixt met het ritmische getik van het mes van de vrijwilligster die...
Lees meer...

Hoe houd je de energie vast na een bijeenkomst vol plannen?

29 mrt

Door: Esther Peeters , Suzanne Verdonschot - profiel | Categorie: Inspiratie Activiteiten Publicaties
Hoe houd je de energie vast na een bijeenkomst vol plannen?

Verandering is in veel organisaties aan de orde van de dag. En hoewel teams dagelijks proberen om vorm te geven aan nieuwe ambities, en proberen vormen te vinden die beklijven, blijft veranderen moeilijk. Het merendeel van de pogingen loopt vast of komt...
Lees meer...

Veiligheid in beeld: foto’s als sanctiemiddel of verbeterhulp?

26 mrt

Door: Martijn van Ooijen - profiel, Erik Deen - profiel, Harold Marsman - profiel, Jurry Swart | Categorie: Inspiratie
Veiligheid in beeld: foto’s als sanctiemiddel of verbeterhulp?

Feedback is essentieel om te kunnen leren, en die verweven we dan ook vaak in onze interventies: mensen gaan (360) feedback opzoeken, benutten klant- of deelnemersevaluaties, doen zelfonderzoek, …. Foto’s kunnen ook een spiegel voorhouden en in dat opzicht een ‘vonkje’ voor leren zijn. Dat...
Lees meer...

Storytelling van binnenuit

20 mrt

Door: Derk van Der Pol - profiel | Categorie: Inspiratie Activiteiten Kessels & Smit
Storytelling van binnenuit

Samen met mijn collega Kirste den Hollander gaf ik onlangs een workshop storytelling. We kregen van deelnemers terug dat ze nieuwsgierig waren naar ‘hoe’ je het verhaal (van de organisatie) nu naar buiten vertelt. Iets waarvan deelnemers achteraf aangaven dat ze daar meer van gehoopt...
Lees meer...

Vertel je verhaal op www.doorbreken.be

16 mrt

Door: Koen Deblonde - profiel | Categorie: Inspiratie Activiteiten Publicaties Projecten
Vertel je verhaal op www.doorbreken.be

Patronen Mensen hebben een natuurlijke neiging om zich tegen veranderingen te verzetten. Veranderingen worden in ons brein ervaren als bedreiging. Ons biochemisch systeem houdt niet van verandering en doet er alles aan om bij het vertrouwde te blijven, ook al is het niet constructief...
Lees meer...

Dit item is niet beschikbaar in het Nederlands.

13 mrt

Door: Jaro Pichel , Marijke Boessenkool - profiel, Derk van der Pol - profiel, Pieterjan van Wijngaarden - profiel | Categorie: Inspiratie Publicaties


...
Lees meer...

Koffiepraatjes die het verschil maken

27 feb

Door: Muriel Bruynooghe - profiel | Categorie: Inspiratie Activiteiten
Koffiepraatjes die het verschil maken

Van persoonlijke gesprekken krijgen mensen energie. Als vanzelf praat je over dingen die je interesseren en raken en waar je van opleeft. In het werk is het niet vanzelfsprekend om ruimte te maken voor deze waardevolle momenten. Tijd is kostbaar en de nadruk ligt vaak...
Lees meer...

Een ongeval op het werk, doodnormaal

12 feb

Door: Martijn van Ooijen - profiel, Erik Deen - profiel, Harold Marsman - profiel, Jurry Swart | Categorie: Kessels & Smit Inspiratie Activiteiten
Een ongeval op het werk, doodnormaal

Het is in Nederland niet vanzelfsprekend dat je ’s avonds gezond thuiskomt van je werk. In 2016 gold voor ten minste 2500 mensen dat ze met een ernstig letsel hun werkplek hebben verlaten. ISZW publiceerde in juni jl. een rapport over ernstige arbeidsongevallen. In het...
Lees meer...
vorige
1 2 3 ... 61 62 63
volgende
Terug naar overzicht