Een collega van mij kreeg vanochtend op station Brussel een flyer in handen gedrukt: een bril, met als uitnodiging: kijk door deze glazen en zie de talenten van de mensen om u heen. Eenmaal thuis keek hij op de website en trof daar meer info aan

Naar aanleiding van het nieuwe schooljaar werd Luk Dewulf afgelopen maandag geïnterviewd op de Vlaamse Radio 1 over talent en zijn boek ‘Ik kies voor mijn talent’.

Eind augustus: start van een nieuw seizoen! Tijd voor gloednieuwe notitieboekjes, het oppakken van projecten en......

Werken aan innovatie is voor organisaties van belang. Er zijn diverse modellen en handreikingen beschikbaar die laten zien hoe organisaties kunnen werken aan innovatie. Wat echter vaak ontbreekt is systematisch onderzoek dat nagaat in hoeverre deze descriptieve modellen ook prescriptieve waarde hebben. Met andere woorden: in hoeverre geven deze modellen mensen in de praktijk ook handvatten om zelf te werken aan innovatie?

A recent IBM survey finds that creativity is the most important quality for success in business. The survey consisted of 1,500 one-to-one interviews with CEOs and organisational leaders across 60 countries. You might say this is no surprise. In The Future of Management, Gary Hamel sets out that the greatest challenges organisations face today are around adaptation, engagement and innovation. Of course we must be creative. The thing is, when creativity is so critical to business, why does it still feel so difficult to manage? It seems that many organisations understand why they need to be creative, but there is a big gap in understanding the how.

De druk op de politieorganisatie om meer te doen met minder neemt toe door de aangekondigde bezuinigingen. Beter werk afleveren doet een groot beroep op het vakmanschap van politiemensen. Dit vraagt meer ruimte voor ontwikkeling van mensen en werk. En vóór alles een hele andere oriëntatie en werkwijze van leidinggevenden.

In september 2009 promoveerde Adam Handelzalts aan de Universiteit Twente op het onderwerp samenwerking tussen docenten bij curriculumontwikkeling in het kader van onderwijsvernieuwing. Zijn proefschrift levert belangrijke conclusies op voor leidinggevenden en adviseurs in het onderwijs over hoe docententeams samenwerken aan het herontwerp van het curriculum. Wat Adam het meest heeft verrast als resultaat van zijn onderzoek: de cruciale rol van de leidinggevende in het ontwikkelproces. En dat leidinggevenden zich nauwelijks bewust zijn van hun invloed en daar dus weinig mee doen.

It is a well known 'recipe' for pop artists struggling with their inspiration: if you ever lose your 'flow', the best place to go to is Berlin... Submerging yourself in this city's energy and creativity is guaranteed to help you rekindle your own flow. Will the city have the same effect on consultants and coaches? Not that we are running short on inspiration - on the contrary!! - but more is always welcome. Berlin seems like a great place to visit and learn from. So we're planning a study trip! Well... more of a discovery tour....

Ieder jaar reikt de ROA prijzen uit voor adviezen met maatschappelijk impact. Met ‘Baanbrekers in de bouw’ sleepte de combinatie Uturnity, TU Delft/PAO en IGOP de publieksprijs in de wacht. Serena Scholte nam de prijs namens het collectief in ontvangst. Onze collega’s Barbara van der Steen en Aart Goedhart maken deel uit van het team dat de Baanbrekerstraject ontwerpt en begeleidt; we zijn dus samen met hen heel trots op deze erkenning! De juryprijs ging naar strategisch adviesbureau Squarewise voor een project rond meer duurzaamheid bij de chemietak van verfgigant AkzoNobel.

I have attached an article from Louise Diamond, who is a 'global peace builder' based in the United States. She produces a regular newsletter that you can subscribe to: Global Systems Review. Please contact me if you want to subscribe...