Führung entwickelt sich in echten Situationen

Door: Frauke Schmid-Peter

#Inspiratie   #Projecten  

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Duits, Engels

Führung entwickelt sich nicht in einzelnen Trainings, sondern in echten Situationen: im Gespräch, in Konflikten, in Entscheidungen, in Druckmomenten. Frauke: "Learning Journeys setzen genau dort an und verbinden Reflexion, Feedback und Experimente so, dass aus Erkenntnissen neues Verhalten wird."

Was sind Learning Journeys?

"Learning Journeys bringen Lernen in Organisationen so auf den Punkt, dass es wirklich Wirkung entfaltet (im Alltag, im Verhalten, in Ergebnissen). Viele Learning Journeys, die ich in den letzten Jahren konzipiert und begleitet habe, drehen sich um Führung (in Mittelstand, NGOs, Konzernen und Agenturen). Für neue Führungskräfte, erfahrene Leader oder auch ganz gezielt als Frage (z. B. für Frauen): Ist Führung (auch) mein Weg?"

Wie sieht das konkret aus? 


"Je nach Ziel und Rahmenbedingungen ist jede Journey etwas anders. Ein Prinzip bleibt: Wir orientieren uns an Schlüsselsituationen (aka „Momente der Wahrheit“). Mit diesen Situationen im Kopf setzen die Teilnehmenden ihren eigenen Fokus. Feedback von Vorgesetzten und dem Umfeld unterstützt dabei."

Learning Journeys folgen einer klaren didaktischen Dramaturgie, meist über 8–10 Monate: Jede Phase baut auf der vorherigen auf und wird dadurch erst richtig wirksam.

So kann eine Journey aufgebaut sein (pdf). 

• Check-in: Worum geht’s,
 wie läuft es, wer ist dabei? (2 Wochen)
• Essenz: Wer bin ich als Mensch
 und als Führungskraft? (4-6 Wochen)
• Aspiration: Wer will ich als Führungskraft sein? Was ist meine Ambition? (1 Woche)
• Experimente: Was probiere ich
 im Alltag konkret anders aus? (3 Monate)
• Mastery: Was hat sich bewährt und
 worauf fokussiere ich mich bis zum Ende? (3 Monate)
• Harvest: Was nehme ich mit, was
 feiern wir, wie geht’s weiter? (2 Wochen)