Verantwoordelijke samenwerkingsrelaties: de driehoek als model

29 okt 09

Verantwoordelijke samenwerkingsrelaties: de driehoek als model

Samenwerken doen we overal en altijd. En als je dat goed doet, bereik je met elkaar sneller en beter resultaat, benut je elkaars expertise én creëer je steeds opnieuw kansen om van en met elkaar te leren. We laten echter nog vaak kansen liggen. Een belangrijk thema voor onze interventies, dus!

 

De driehoek

'De driehoek' is een model om samenwerkingsrelaties in beeld te brengen en in te richten op zo'n manier dat iedereen verantwoordelijkheid heeft en neemt. De kern is simpel: als je een resultaat wilt behalen, is het belangrijk om iemand te hebben die het initiatief neemt (Initiator), iemand die zich verantwoordelijk voelt voor de uitvoering (Actor) en iemand die de Actor helpt in die uitvoering (Ondersteuner). Zo ontstaat een driehoek waarin mensen in drie rollen interactief werken.

 

I, A en O

De initiator (I) is degene die iets 'wil'. Hij kent de urgentie, de reden waarom iets belangrijk is. Wanneer hij iemand op het oog heeft als de potentiële actor (A), maakt hij daarmee contact. Hij gaat een relatie aan met de actor, die hij vraagt het resultaat te realiseren. De actor gaat dat pas doen, als hij datgene wat de initiator wil, óók belangrijk vindt. En de actor heeft iemand nodig om het sámen mee te doen. De volgende vraag aan de actor is dus: ‘Wie kan jou helpen om deze klus te klaren?’. Zo gaat de actor op zijn beurt de relatie aan met een ondersteuner, om ervoor te zorgen dat zij samen het gewenste resultaat gaan realiseren. De ondersteuner helpt bij het creëren van condities, of het stimuleren van reflectie, bijvoorbeeld door feedback te geven op het juiste moment.

 

Simpel, maar wezenlijk

De meest krachtige samenwerking ontstaat dus als de lijn loopt  van initiator naar actor naar ondersteuner. In de praktijk gebeurt dat echter maar zelden. Iedereen kent in zijn of haar praktijk situaties die vastlopen omdat er rond deze rollen verwarring is, of de driehoek langs de andere kant wordt opgebouwd. Juist daarom is het model zo behulpzaam: het helpt te analyseren wat er misgaat, welke verbeteringen er mogelijk zijn en welke stap dan nodig is.

 

Tool

Het is niet alleen een krachtig instrument om te kijken naar samenwerkingsrelaties voor de betrokkenen zelf, maar ook voor adviseurs en procesbegeleiders. De driehoek helpt om patronen snel te zien en waar nodig krachtige interventies te ontwikkelen. Al jarenlang werkt een groot aantal collega's binnen K&S op die wijze met de driehoek en zo blijft het model zich steeds verder ontwikkelen. Meer weten? Op deze plek vind je het artikel met meer informatie over de achtergrond, de werking en de valkuilen!

 


Andere interessante blogs op het thema “Inspiratie” voor jou geselecteerd:


Mijn why: 'Developing stories of the oppressed'

1 mei

Mijn why: 'Developing stories of the oppressed'

Dat was het antwoord op de vraag: ‘waarom doe je het werk wat je doet?’. Terwijl ik de zin voor het eerst uitspreek, kijken zo’n 40 collega’s mij vragend en misschien ook wel bevestigend aan. De volgende collega in de kring vertelt zijn zin. En...

Verhalen herschrijven

19 apr

Verhalen herschrijven

Vol concentratie lezen we het uitgeprinte A4-tje dat we alle acht op onze schoot hebben liggen. Vanuit de andere kant van de ruimte komt het geluid van het wekelijkse biljartuurtje onze kant op, gemixt met het ritmische getik van het mes van de vrijwilligster die...

Hoe houd je de energie vast na een bijeenkomst vol plannen?

29 mrt

Hoe houd je de energie vast na een bijeenkomst vol plannen?

Verandering is in veel organisaties aan de orde van de dag. En hoewel teams dagelijks proberen om vorm te geven aan nieuwe ambities, en proberen vormen te vinden die beklijven, blijft veranderen moeilijk. Het merendeel van de pogingen loopt vast of komt...

Veiligheid in beeld: fotoís als sanctiemiddel of verbeterhulp?

26 mrt

Veiligheid in beeld: fotoís als sanctiemiddel of verbeterhulp?

Feedback is essentieel om te kunnen leren, en die verweven we dan ook vaak in onze interventies: mensen gaan (360) feedback opzoeken, benutten klant- of deelnemersevaluaties, doen zelfonderzoek, …. Foto’s kunnen ook een spiegel voorhouden en in dat opzicht een ‘vonkje’ voor leren zijn. Dat...

Storytelling van binnenuit

20 mrt

Storytelling van binnenuit

Samen met mijn collega Kirste den Hollander gaf ik onlangs een workshop storytelling. We kregen van deelnemers terug dat ze nieuwsgierig waren naar ‘hoe’ je het verhaal (van de organisatie) nu naar buiten vertelt. Iets waarvan deelnemers achteraf aangaven dat ze daar meer van gehoopt...

Vertel je verhaal op www.doorbreken.be

16 mrt

Vertel je verhaal op www.doorbreken.be

Patronen Mensen hebben een natuurlijke neiging om zich tegen veranderingen te verzetten. Veranderingen worden in ons brein ervaren als bedreiging. Ons biochemisch systeem houdt niet van verandering en doet er alles aan om bij het vertrouwde te blijven, ook al is het niet constructief...

Dit item is niet beschikbaar in het Nederlands.

13 mrt



...

Koffiepraatjes die het verschil maken

27 feb

Koffiepraatjes die het verschil maken

Van persoonlijke gesprekken krijgen mensen energie. Als vanzelf praat je over dingen die je interesseren en raken en waar je van opleeft. In het werk is het niet vanzelfsprekend om ruimte te maken voor deze waardevolle momenten. Tijd is kostbaar en de nadruk ligt vaak...
vorige
1 2 3 ... 61 62 63
volgende