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Individuele coaching benutten voor impact op organisatiedoelen

5 Jan 15

Individuele coaching benutten voor impact op organisatiedoelen

Een ROC had een grote reorganisatie achter de rug en besloot een management-developmenttraject te starten en benaderde hiervoor Kessels & Smit. Dit traject moest de 91 leidinggevenden (teamleiders, directeuren, adjunctdirecteuren en het college van bestuur) in het zadel helpen in hun nieuwe rol. Niet vaak kreeg zo’n grote groep gelijktijdig zo’n persoonlijk traject aangeboden.

 

Onderzoek naar de opbrengst van meer dan 300 coachingsgesprekken

Studente Anne-Linn Beekhof heeft in samenwerking met Marloes de Jong en Suzanne Verdonschot onderzoek gedaan naar de impact van de coachings die plaatsvonden. In bijgaand artikel wordt de vraag beantwoord: Draagt deze op grote schaal ingezette individuele interventie bij aan wat de organisatie wil bereiken? Met een mooie uitkomst: 86% van de 91 deelnemers wist hier impact mee te bereiken!

 

Referentie:
De Jong, M., Verdonschot, S., & Beekhof, A.L. (2015). Hoe coaching het verschil kan maken. Opleiding & Ontwikkeling, 28 (3), 17-21.

 

Download Verdonschot_Beek...an_coaching2.pdf (802 KB)

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