Dit item is niet beschikbaar in het Nederlands.

Pygmalion or Michelangelo?

24 dec 13

Pygmalion or Michelangelo?

Two artists. After some disappointments with real women, one of them creates a sculpture. He changed something here, polished there. After a while his ideal image of a woman emerges. The sculpture becomes part of his daily life. He treats the sculpture as if she were real. One day he asks the gods to send him a woman like her. In the evening, returning home from a celebration, she feels warm to him. Suddenly he can feel with his own fingers, blood is running through the veins of his beloved woman. His sculpture came alive.


The other artist just recently had a new block of stone delivered to his workshop. Marble. He puts the stone in a place where he can walk around it. Where he can look at it from all sides and watch how different lights of the day change the appearance. After a while he starts to take parts off. With a hammer and a chisel he works his way forward. He wants to deduct the form from the material. The dusty air makes it nearly impossible to see the fi gure that is actually emerging. Sometimes it seems weird to him: Why should this corner be harder than the other? How does he know which line to follow, what to take away? Piece by piece Michelangelo discovers the fi gure inside the stone. He just needs to take away the raw parts. Later he would say: with every block of stone I was trying to find what was already there. I saw the figure hidden inside.

 

Professional and personal development

Why do I, who rarely work with art, write an article about it? Pygmalion and Michelangelo can also be applied to professional and personal development. How are my assumptions shaping my way to deal with people? Do I try to get to the core of a person, where do his or her talents and values lie? Or do I have clearly defined requirements, which a staff member needs to fulfill and work towards him fitting into the picture? Do I try to find out where my own talents lie and search for opportunities to apply these competences? Do I aim to use the talents of my staff members at its best? Or do I think about the requirements for a task or a project and look for the colleagues that can best fulfill these tasks?

 

Both approaches have their advantages and rights to exist. They might only develop their full power when you combine them. However, it seems to us that currently Pygmalion rules the worlds of professional development. Defined profiles that people apply for. Persons who adapt to the presented frameworks and neglect other important talents and essential parts of themselves. Weaknesses are “eliminated”.

 

I would like to see more Michelangelo next to all the Pygmalion in the working world. I would wish that our educational institution motivate students to explore their talents and strengths; to give people the opportunity to express the potential hidden inside block of stone.


Reageer op dit item

Naam

E-mail

Reactie

 


Andere interessante blogs op het thema “Inspiratie” voor jou geselecteerd:


Hoe ontwerp je een goed leertraject?

15 jul

Hoe ontwerp je een goed leertraject?

"De meeste van ons kunnen precies het verschil uitleggen tussen een hele goede en slechte training of opleiding. Vaak doen we dit op basis van eigen ervaringen. Waar het kan gaan om de toepasbaarheid van aangereikte kennis, de ervaren begeleider of de prettige groep deelnemers...

Meditatiemildheid

12 jul

Meditatiemildheid

Vroeger deed ik iedere ochtend aan yoga of mediteerde ik. Ik zette de wekker, dronk een groot glas water, nam een koude douche en zette mij op mijn mat. Dit ochtendritueel zorgde voor rust en kracht om aan de dag te beginnen. Het maakte mij...

Boris de Verhalenverteller

11 jul

Boris de Verhalenverteller

Hoe een verhaal over een zakje chips en andere mythes leidde tot de Brexit ‘De EU is van plan om de garnalencocktailchips te verbieden’ schreef Boris Johnson in 2012. Hij werkte toen als correspondent in Brussel voor de Daily Telegraph. Net daarvoor was hij...

Innovatief competentiemanagement ondersteunt innovatieve organisatie

1 jul

Innovatief competentiemanagement ondersteunt innovatieve organisatie

Punch Powertrain is een onafhankelijke leverancier van complete en zuinige aandrijfsystemen voor de automobielindustrie. Het bedrijf is de afgelopen jaren sterk gegroeid. De R&D afdeling alleen al groeide in een paar jaar tijd van 50 naar 300 medewerkers. Met die groei onstond er ondere andere...

De kracht van verhalen

24 jun

De kracht van verhalen

Hoe een dramaserie de realiteit beïnvloedt Kortgeleden verscheen de Netflix serie 'When they see us'; een serie over een rechtszaak uit 1989. Na het uitbrengen van de serie worden meerdere kopstukken uit de zaak, zoals een Amerikaanse officier van justitie, alsnog ter verantwoording geroepen....

Van een vijfpuntsschaal naar zelfreflectie

20 jun

Van een vijfpuntsschaal naar zelfreflectie

Talent, ontwikkelen en presteren bij Achmea “Achmea gooit beoordeling van medewerkers over andere boeg” zo maakte het verzekeringsbedrijf met ruim 12.000 medewerkers afgelopen september bekend. Een persbericht waar in veel organisaties met belangstelling naar werd gegeken, want het is zowel een hot item als...

De tijd nemen voor diepe reflectie: 24 uur alleen op een berg

18 jun

De tijd nemen voor diepe reflectie: 24 uur alleen op een berg

Doen versus zijn We hebben het druk. Met werk, familie en vrienden. Met interessante gesprekken, initiatieven in de wereld zetten en een veelheid aan activiteiten in de vrije tijd. Allemaal betekenisvol en waardevol, met een nadruk op het doen . Op zichzelf is daar...

Hoe gaat het?

21 mei

Door: Sandra Ringeling - profiel | Categorie: Inspiratie
Hoe gaat het?

De evolutie van een nieuwe manier van in gesprek zijn over functioneren bij de gemeente Utrecht Wat doe je als je in jouw organisatie wilt werken aan de vernieuwing van beoordelen en belonen? Dan ga je afkijken bij anderen en op zoek naar inspiratie!...
vorige
1 2 3 ... 67 68 69
volgende