Zoekresultaten

De tekst ‘(Arjan OR de OR Hoog)’ werd 41034 keer gevonden in 2188 pagina's.

17. Impact van een onderzoekende aanpak
  ... je niet We zijn juist met de kaderleden, bedienden en medewerkers ...
  ... verder wilt uitbouwen. Voor het onderdeel van waardering en erkenning ...
  ... ;opbrengsten tot nu toe. Onderzoekende aanpak zonder stappenplan ...

18. Uit de veranderpraktijk: heb jij een veranderredenering?
  ... bespreking van de voortgang gedurende de verandering. Hoe maak je ...
  ... veranderredenering? Zonder helder verhaal is het moeilijk om ...
  ... in kan stappen. Die laat zien hoe de initiatiefnemers denken over de ...

19. Veranderen in de zorg: Waarom ‘Large Scale Interventions’ (LSI) en zelfsturende teams goed samengaan
  ... kan en het stimuleert bestuurders om buiten de kaders te denken. ...
  ... zorgorganisaties wordt in toenemende mate, veelal vanuit de gedachte de ...
  ... veeldat teams er meer ‘verantwoordelijkheden in de zorg van nationaal ...

20. Een studiekeuze-check in het MBO
  ... . Inhoudelijke opbrengst in de vorm van prototypes De zeven ...
  ... moment al zijn en welke mogelijkheden er zijn om dit beter en anders te ...
  ... een je met een groep van ongeveer dertig mensen van verschillende MBO- ...

21. Marijke Boessenkool

22. Een 'kijkje in een heel andere wereld’ kan leren bevorderen
  ... (Verdonschot, 2009). Een derde vorm van leren betreft leren met ...
  ... binnen ontwerpenwerk plaatsvinden, bijvoorbeeld in de vorm van een ...
  ... met’ mensen met een heel ander vak. Aan de hand van literatuur ...

23. Over ons

24. Het Goede Gesprek: dromen, durven en vooral: doen!
  ... jaar het roer om. Het is nu aan de leidinggevenden en medewerkers om ...
  ... en de doelen en bijdrage van de medewerker. Daarnaast was er, net ...
  ... belangrijker om vaker en helderder te contracteren op de verbinding ...