Zonder kompas wordt leren al snel een verzameling losse initiatieven. Goedbedoeld, maar niet altijd in lijn met wat een organisatie echt nodig heeft. Bij Port of Antwerp-Bruges is leren in de gehele organisatie overvloedig en in vele vormen aanwezig. Maar precies daardoor ontstonden ook deze vragen: hoe brengen we meer focus? Hoe zorgen we dat wat we organiseren ook écht bijdraagt aan onze strategische doelen? Van technische teams tot corporate afdelingen en volcontinu-ploegen: de diversiteit maakt die oefening complex maar absoluut noodzakelijk.

Voor het boek Veranderen voor de Toekomst schreven Marijne Vos en Ben Kuiken een hoofdstuk met de titel ‘Speelruimte creëren in veranderende organisaties’. Het boek en het artikel bieden een ander perspectief op verandering en organisaties. Een lichter, menselijker en vooral speelser perspectief. In deze blog lichten we dit perspectief verder toe.

Op donderdag 26 maart om 15.00 uur logden meer dan 70 mensen in voor een online event over de tweede, vernieuwde editie van het boek Impactonderzoek. Wat direct opviel, was de gedeelde nieuwsgierigheid: hoe onderzoek je de impact van leerinterventies? En wat is dat eigenlijk: impact?

Veranderen is meer dan vanuit ratio en logica beweging creëren; juist het inbrengen van interactie en ervaringen kan cruciaal zijn. Deze kaartenset helpt je veranderprocessen te ontwerpen vanuit ervaring en interactie. Je ontdekt welke emoties en gedragingen je wilt oproepen bij mensen in een verandering en welke spelmechanismen daarbij kunnen helpen.

Sterke sales draait zelden om meer kennis. Het begint bij betere gesprekken. Hoe blijf je stevig staan wanneer een klant weerstand toont, wanneer je slecht nieuws moet brengen of wanneer een onderhandeling kantelt. Met die uitdaging klopte Customs4trade aan bij K&S-adviseurs Peter Beschuyt en Joep Schuermans. Samen kozen ze niet voor een klassieke opleiding, maar voor studiowerk: een intensieve leeromgeving waarin deelnemers echte klantgesprekken oefenen, nieuw gedrag testen en onmiddellijk ervaren welk effect dat heeft. Wat dat opleverde voor het go-to-marketteam? Opvallend sterke resultaten.

We leven in een wereld waar alles aan elkaar haakt, aan elkaar verbonden is. De ene beweging heeft invloed op de andere, enzovoort. Ik zie een organisatie of een team of een individu dan ook als een ecosysteem van verhalen. Verhalen die betekenis geven. Soms verruimend, soms sturend, soms schurend. Ze verhouden zich tot elkaar. Wanneer er meer nadruk komt op verhalen die vertellen over wat energie geeft, dan ontstaan er als vanzelf meer verhalen in die richting. Wanneer de klemtoon ligt op wat beter moet, dan stromen er vanzelf meer verhalen over wat anders kan de beschikbare ruimte in. Wanneer we regie willen voeren op verandering dan is het vaak helpend om op te merken welke verhalen de ruimte krijgen, en welke niet.

Enkele jaren geleden begon ik aan de opleiding Somatic Experiencing®. Wat mij aantrok was niet alleen het werken met trauma, maar vooral de vraag: wat gebeurt er in een mens wanneer spanning oploopt? Wat maakt dat iemand plots anders reageert dan hij zelf zou willen? Waarom verdwijnen nuance en empathie precies wanneer het spannend wordt? Wat is het effect van chronische stress op het lichaam?...

Mos heeft iets magisch. Vooral na een flinke regenbui - plots twee keer zo groot, groen en geurig. In het winterlandschap valt mijn oog er steeds weer op. Een van de weinige stukjes groen tussen al het winterbruin. Mos is niet alleen een van de oudste plantensoorten, maar kan ook overleven aan de buitenkant van een ruimteschip las ik laatst in de krant. Mos als tijd- en ruimtereiziger. (...)

The new AI Practitioner is out: 'Strengthening Community with Appreciative Inquiry – Stories from a Learning Network'. The spark for the theme of this issue came from an Appreciative Inquiry Learning Network on Strengthening Community that the authors initiated and co-facilitated last year. This issue is a remarkable and rich collection of stories, demonstrating how participants have been strengthening community in their context.

Wanneer je een Development Center wilt inzetten als interventie om de organisatieontwikkeling een impuls te geven, begint dat met de vraag: waar gaat die gewenste beweging over? Soms is er al een stevige visie of strategie, soms zijn het slechts de contouren van een gewenste toekomst. Door het wensbeeld te vertalen naar concrete momenten, ontstaat er handelingsperspectief: wat kun je doen als professional of leidinggevende om in het hier en nu aan de verandering bij te dragen?