We onderzochten samen met alle tachtig collega’s hoe vergaderingen effectiever, betekenisvoller én leuker kunnen worden - met als doel meer impact en werkplezier. Geen workshop of training met pasklare tools, maar samen al doende leren: wat werkt voor ons? Hoe kunnen we anders interveniëren in gesprekken? En hoe creëren we ruimte om te vertragen en te reflecteren? In deze blog delen we hoe we dat aanpakten en wat het opleverde.

Mos heeft iets magisch. Vooral na een flinke regenbui - plots twee keer zo groot, groen en geurig. In het winterlandschap valt mijn oog er steeds weer op. Een van de weinige stukjes groen tussen al het winterbruin. Mos is niet alleen een van de oudste plantensoorten, maar kan ook overleven aan de buitenkant van een ruimteschip las ik laatst in de krant. Mos als tijd- en ruimtereiziger. (...)

Als ik de krant ‘s ochtends opensla, vouw ik hem steeds vaker snel weer dicht. De beelden te schokkend voor mijn dochters van een en vier die over mijn schouder meelezen. Bosbranden, oorlogen… soms voelt het alsof de wereld letterlijk in brand staat. Vervreemdende en verwarrende tijden. Er zijn zoveel manieren om hierop te reageren, en er zijn zoveel verschillende reacties nodig.(...)

Afgelopen week deden we met een groep leidinggevenden uit een universiteit een oefening om samen ‘de oceaan van leiderschap’ in kaart te brengen. Een krachtige werkvorm, door zijn eenvoud. De kern is dat je telkens opnieuw vraagt: wat zeggen ‘ze’ over leiderschap? En dat opschrijft. Het is een vraag die in eerste instantie wat vervreemdend werkt. ‘Ze? Wie zijn ze?’ Voor deze oefening maakt dat eigenlijk juist niet uit: ‘Wat hoor je om je heen over wat een goede leider is of wat deze zou moeten doen?

Kun je eens ronddwalen en proberen om je heen te kijken alsof je alles voor het eerst of laatst ziet? Is er iets wat je aandacht trekt, en kun je proberen om dit tien minuten écht te zien, met al je zintuigen? De afgelopen jaren nodigde Joeri Kabalt met deze vragen regelmatig mensen uit om hun verwonderende blik aan te zetten – en deze te richten op een grassprietje, weerspiegeling in het water of spinnenweb. Elke keer verrast het haar weer hoeveel verbinding en inzicht die korte oefening teweeg kan brengen, maar ook hoe ongemakkelijk en lastig dit soms is.

Tijd tikt altijd door. Het leven gaat altijd maar vooruit, nooit een stapje terug of even op pauze. Dóór. Tik, tik, tik. Niet altijd even snel, misschien. Soms voel ik de tijd als zand door mijn vingers glijden. Uren, dagen of zelfs weken verdwijnen in de maalstroom van de tijd. Soms gaat de tijd tergend langzaam, knarsend en knagend. Met horten en stoten.

In april 2023 start bij de FCE de zesdaagse Leergang Verhalen Veranderen voor leidinggevenden en professionals die de kracht van verhalen willen ervaren en nieuwsgierig zijn hoe zij deze nog meer in kunnen zetten voor (team)coaching en organisatieontwikkeling.

Verhalen Veranderen staat op de Longlist van Managementboek van het Jaar 2023. De motivatie van de jury om het boek op de lijst te plaatsen was als volgt: "Verdieping van storytelling als veranderinstrument, met een nieuwe kijk op verandering en het betrekken van stakeholders. Zeer goed onderbouwd en praktisch, met interessante, theatrale oefeningen."

'Verhalen veranderen' verkent de manier waarop je kunt werken met verhalen in de context van organisatieverandering en teamontwikkeling. In de Bookchat van Managementboek.nl vertellen coauteurs Joeri Kabalt en Martijn van Ooijen over de kracht van verhalen.

Naar aanleiding van het verschijnen van het boek Verhalen Veranderen: beweging brengen in teams en organisaties organiseren we een workshop in Vlaanderen en Nederland. De workshop bestaat uit drie delen. In het eerste stuk nemen de zes auteurs je kort mee in kernpunten uit het boek. Het tweede deel bestaat uit een aantal mini-workshops waar je er één van kiest. De focus ligt daarbij op het ervaren van een verhalende aanpak. Het slot nodigt uit tot een persoonlijke reflectie op een poëtische manier.