Macht in organisaties… we praten er liever niet over. We noemen het “richting geven”, “faciliteren” of “draagvlak creëren”. Maar daarmee verdwijnt macht niet — ze verandert alleen van taal. In dit artikel laten Marcel Kuhlmann en Antonie van Nistelrooij zien dat macht veel minder te maken heeft met positie dan we vaak denken. Macht ontstaat in interactie. In hoe we betekenis geven aan wat er gebeurt.

Recent is het boek 'Psychologie van Veranderen' verschenen van Antonie van Nistelrooij en Marcel Kuhlmann. In deze blog lichten de auteurs verder toe waar het boek over gaat en wat het relevant maakt. "Veranderen is dus niet alleen een individueel proces, maar vooral ook een sociaal proces. Oftewel: het gebeurt in de interactie tussen mensen."

Wat maakt verandering betekenisvol? Hoe ontwikkel je eigenaarschap, juist wanneer het spannend wordt? En hoe kun je, als professional of leider, bijdragen aan verandering als een gedeeld leerproces? Op 13 januari 2026 vieren we de lancering van het nieuwe boek ‘Psychologie van veranderen’ – geschreven door Antonie van Nistelrooij en Marcel Kuhlmann – met een feestelijke én inhoudelijke boekpresentatie.

Deze week is bij Boom Uitgeverij het boek 'Psychologie van Veranderen. Over het hoe en waarom van sociaal-adaptief veranderen in organisaties' verschenen van Antonie van Nistelrooij en K&S collega Marcel Kuhlmann. Veranderen is een vanzelfsprekend onderdeel geworden van samenwerken en organiseren: in elke ontmoeting, beslissing en samenwerking tussen mensen kan beweging ontstaan. Psychologische inzichten maken het mogelijk om verandering samen vorm te geven, door aandacht te hebben voor de verhalen, overtuigingen en patronen die ons handelen sturen, en door dialoog en gedeeld eigenaarschap als basis te nemen. Het boek 'Psychologie van veranderen' biedt professionals concrete tools om deze uitdaging succesvol aan te gaan.