Werkboek Positief in gesprek

Als leidinggevende voer je continu gesprekken met medewerkers over hun functioneren, presteren en ontwikkeling. Vaak spontaan en ongepland in de wandelgangen, regelmatig ook in speciaal daarop gerichte functioneringsgesprekken, ontwikkelgesprekken, beoordelingsgesprekken, feedbackgesprekken, enzovoorts…

Dit soort momenten zijn belangrijk voor het presteren en welbevinden van mensen, voor de onderlinge verbinding en samenwerking en (daarmee ook) voor het functioneren van de organisatie. Maar hoe voer je die gesprekken goed? We nemen ze serieus in organisaties, maar mopperen er ook wel eens over: zeker als de sleet er een beetje ingekomen is en het meer als ‘verplichte oefening’ voelt, afvinkmomenten waar eigenlijk zowel de leidinggevende als medewerker weinig energie uit halen.

Inspiratie uit de positieve psychologie en Appreciative Inquiry kan helpen om er samen een ‘goed gesprek’ van te maken, waar je beiden met energie en praktische voornemens uit stapt.