This item is not available in English.

Mensenorganisaties: 24 evoluties onder de loep

Oct 17 16

Mensenorganisaties: 24 evoluties onder de loep

De ontwikkelingen op het gebied van Human Resources Development gaan razendsnel. Van individuele controle naar teamempowerment, van strakke taakomschrijvingen naar job crafting, van leiderschap naar volgerschap, van organisaties naar tribes, van leren naar toepassen, van klassikaal naar virtueel leren, breinleren, multi-level of zelfverantwoordelijk leren. Zie jij door al die bomen het bos nog? Ken je alle ontwikkelingen?

'Mensenorganisaties' brengt overzicht in die diversiteit. Onder redactie van Janneke Schenning, Robert Jan Simons en Thijs Besieux hebben meer dan 40 auteurs in 24 hoofdstukken beschreven welke evolutie zij zien in het vak van HRD, vanuit drie invalshoeken: evoluties van het individu, het team en de organisatie. De auteurs leggen de verbinding tussen theorie en praktijk, of het nu gaat om leiderschap, de toekomst van leren, duurzame inzetbaarheid, zelfsturing of tribe-denken. Ze bieden tips en handvatten om op een onderbouwde manier de uitdagingen van morgen aan te gaan.

 

Collega Suzanne Verdonschot schreef het hoofdstuk 'Bepalen van impact op werkresultaten: Van geslaagde dag naar impactvolle leerinterventie' en samen met Robert Jan Simons 'Nieuwsgierig zijn: Van een passieve, volgende houding naar en actieve, onderzoekende houding'. 

 

Meer weten of bestellen?

 

 


More in Category “Inspiration”


This item is not available in English.

Jun 18



...

This item is not available in English.

May 21



...

This item is not available in English.

May 7



...

This item is not available in English.

Apr 25



...

This item is not available in English.

Apr 15



...

This item is not available in English.

Apr 8



...

Situational Leadership 2.0

Apr 4

By: Arne Gillert - profile | Category: Inspiration
Situational Leadership 2.0

When the concept of situational leadership was first introduced, it had a major contribution in seeing that successful leadership depends on the leader’s ability to adjust his style to the ‘situation’ – in fact, to the one being led. By that, it made the concept...

This item is not available in English.

Apr 3



...
previous
1 2 3 ... 66 67 68
next