De afgelopen jaren groeit het idee dat er in het onderwijs, naast de academische vaardigheden en...

De Corona-pandemie zette veel organisaties op hun kop, niet het minste in de zorg. Bij ZNA vroeg de quarantaine om een ingrijpende verandering in de manier waarop teams functioneerden. Teams werden tijdelijk versterkt met bijkomende medewerkers of net afgebouwd. Werken op afstand werd de norm voor ondersteunende diensten terwijl operationele zorg anders moest georganiseerd worden.

Ieder kwartaal onderzoekt het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) de publieke opinie in Nederland. Dit Continu Onderzoek Burgerperspectieven loopt al meer dan 20 jaar. Nooit eerder vonden er zulke grote veranderingen plaats in de stemming van Nederlanders over de politiek, samenleving en economie als in de eerste maanden van dit jaar. De coronacrisis is daarbij allesbepalend. Onze collega's Saskia Tjepkema en Joeri Kabalt verzorgden voor deze editie vier groepsinterviews met verschillende soorten mensen uit het land. De centrale vraag: waar hopen zij in deze coronatijden op als het gaat om de toekomst van het land?

"Wij zijn van mening dat het nu het moment is om te handelen en de toekomst vorm te geven - terwijl we nog steeds bezig zijn met het vinden van nieuwe dingen, terwijl de huidige antwoorden nog niet in steen zijn uitgehouwen. Wij geloven dat er veel kracht zit in het starten van de gesprekken op dit moment – voor mensen weer terug te vallen in oude en bekende praktijken en gewoontes. Je kunt dit doen vanuit elke positie in een organisatie, als een informeel of formeel proces."

Er wordt momenteel veel gevraagd van teams. Als begeleiders van leidinggevenden en teams zien we hoe in veel sectoren teams op een andere manier samenwerken. Maar ook zien we hoe in andere sectoren het werk wel ‘gewoon’ door moet gaan, terwijl de ontmoetingen spaarzaam en digitaal zijn. Juist dan is reflecteren op de samenwerking van groot belang, hoe lastig dit ook te organiseren is.

Annelies Poppe interviewt Koen Crabbe, Director ICT Infrastructure Services bij Christelijke Mutualiteit (CM). Een project van...

Gemeenten hebben de afgelopen jaren meer taken gekregen op het gebied van arbeidsparticipatie, jeugdhulp en maatschappelijke ondersteuning. Dit vraagt veel samenwerking van diverse professionals, over grenzen heen. Hiervoor maakten we een gratis te downloaden werkboek, met theorie en vooral veel werkvormen.

Nu de leidinggevenden bij Punch Powertrain steeds meer een rol nemen van coachen en verbinden van mensen, vallen andere taken vrij. Zij zijn niet per sé de eerste persoon om het plannen van verlof op zich te nemen, of het organiseren van opleidingen. Bij Punch Powertrain is men gaan werken met aanspreekpersonen. Mensen uit de Continu Verantwoordelijke Teams (CVT’s), die een speciale rol op zich nemen. Het blijkt een belangrijke manier om verantwoordelijkheid in de teams zelf te organiseren.

Van november 2018 tot juni 2019 werkten Joeri Kabalt, Annelies Wybo en Kris Snick samen met Oxfam Solidariteit. Het doel: het leiderschap binnen de organisatie te versterken. Interviewster Annelies Poppe spreekt met Maggelien Lambrechts, HR-directeur bij Oxfam Solidariteit en Annelies Wybo, organisatieadviseur bij Kessels & Smit.

Sommige teamcoachings starten met een heel duidelijke vraag, in andere gevallen is er meer een algemene wens om stappen te zetten, maar is het thema niet direct glashelder. Dat laatste was het geval bij een team waar mijn collega Remko van Oijen en ik als coach bij betrokken waren. Men wilde aan de slag, er was een breed gedeeld gevoel dat het team een beetje ‘vast’ zat. Maar waar moest het precies over gaan?