Lichte lessen uit Ghana

4 okt 16

Lichte lessen uit Ghana

Het gesprek stokt. Een wanhopige blik. “What question should I ask now?”, vraagt Mercy, één van de deelnemers aan de training Dialogue for Peaceful Change. Ik stel haar een wedervraag: “Wat denk je? Wat komt er als eerste in je op? Let go of the model.”
De korte stilte die volgt wordt onderbroken door Mercy’s krachtige stem. “I heard you and I understand your concern.” Het is geen vraag, maar een bevestiging. Ik heb je gehoord en ik begrijp je. Precies het antwoord wat op dat moment nodig is.
 
We zijn in Kumasi, Ghana, middenin een training rondom conflict mediation. Deelnemers komen uit heel Ghana en hebben in hun werk veel te maken met conflicten. Sommigen in de rol van mediator voor de National Peace Council en andere in hun werk als religieus leider.
 

Loslaten van het perfecte model

De meeste deelnemers zijn eager om nieuwe theorieën te leren over conflict. Modellen over peacebuilding, conflict prevention en conflictmanagement. Ook ik vind het heerlijk om in nieuwe theorieën te duiken. Een model kan als een vergrootglas werken om in te zoomen op een bepaald fenomeen en te snappen hoe iets werkt. Het geeft me het gevoel dat ik grip krijg op een ongrijpbare situatie.

 

Tegelijkertijd heeft het iets maakbaars. Alsof er een geheim recept bestaat om tot een perfecte afloop van een conflict te komen. De vraag van Mercy was logisch. Wat doe je als het model van ‘luisteren, samenvatten, doorvragen’ of de techniek van ‘parafraseren’ niet werkt? In menselijke interactie is het knap lastig je in te dekken tegen onverwachte reacties. Dan is de vraag; dúrf je het ‘perfecte model’ los te laten om iets te zeggen wat recht uit je hart komt?
 

Leren door te spelen

Leren van modellen en ze weer loslaten was ook voor mij een interessante les. Net als Mercy, ben ik geneigd om de dingen perfect te willen doen. Dan kan een theoretisch model in je hoofd soms flink in de weg zitten. In de training maakten we gebruik van verschillende spelvormen en ik merkte hoe krachtig het is om spelenderwijs te leren.

 

Zo speelden we op één van de avonden het spel ‘Maffia’. Deelnemers transformeerden letterlijk tot ogenschijnlijk rechtvaardige burgemeesters met dubbele agenda’s en koelbloedige maffiosi. Volledig opgaand in hun rol werden mechanismen van ‘blaming’, ‘oordeelsvorming op basis van aannames’ en ‘scapegoating’ even vergeten en daardoor des te krachtiger zichtbaar in het spel.
 

We are the model

De reflectie na afloop van het spel is licht. Zonder met een vinger te wijzen is iedereen zich bewust dat de theoretische mechanismen die we diezelfde ochtend hadden besproken, niet buiten ons om gebeuren. Wij zíjn die mechanismen. Ook al zijn we de beste mediators of de meest verlichte religieuze leiders. Op cruciale momenten vergeten we soms ons oordeel uit te stellen en in ons hoofd is een verwijt best snel gemaakt. Een spel maakt dat op een luchtige manier zichtbaar. Het gebeurt gewoon, zonder al te veel na te denken. Voor mij is het de kunst om vanuit het spel terug te gaan naar het normale leven. Kun je, misschien wel geïnspireerd door het model, experimenteren met ander gedrag?
 
 
Marijke schrijft over hoe je met onconventionele vormen aan de slag kunt met vragen en problemen in training- en leersettings. Dat doet ze vanuit haar ervaring als adviseur en faciliator bij Kessels&Smit, the Learning Company, onder andere in Ghana.


Andere interessante blogs op het thema “Activiteiten” voor jou geselecteerd:


Mijn why: 'Developing stories of the oppressed'

1 mei

Mijn why: 'Developing stories of the oppressed'

Dat was het antwoord op de vraag: ‘waarom doe je het werk wat je doet?’. Terwijl ik de zin voor het eerst uitspreek, kijken zo’n 40 collega’s mij vragend en misschien ook wel bevestigend aan. De volgende collega in de kring vertelt zijn zin. En...

Verhalen herschrijven

19 apr

Verhalen herschrijven

Vol concentratie lezen we het uitgeprinte A4-tje dat we alle acht op onze schoot hebben liggen. Vanuit de andere kant van de ruimte komt het geluid van het wekelijkse biljartuurtje onze kant op, gemixt met het ritmische getik van het mes van de vrijwilligster die...

Hoe houd je de energie vast na een bijeenkomst vol plannen?

29 mrt

Hoe houd je de energie vast na een bijeenkomst vol plannen?

Verandering is in veel organisaties aan de orde van de dag. En hoewel teams dagelijks proberen om vorm te geven aan nieuwe ambities, en proberen vormen te vinden die beklijven, blijft veranderen moeilijk. Het merendeel van de pogingen loopt vast of komt...

Storytelling van binnenuit

20 mrt

Storytelling van binnenuit

Samen met mijn collega Kirste den Hollander gaf ik onlangs een workshop storytelling. We kregen van deelnemers terug dat ze nieuwsgierig waren naar ‘hoe’ je het verhaal (van de organisatie) nu naar buiten vertelt. Iets waarvan deelnemers achteraf aangaven dat ze daar meer van gehoopt...

Vertel je verhaal op www.doorbreken.be

16 mrt

Vertel je verhaal op www.doorbreken.be

Patronen Mensen hebben een natuurlijke neiging om zich tegen veranderingen te verzetten. Veranderingen worden in ons brein ervaren als bedreiging. Ons biochemisch systeem houdt niet van verandering en doet er alles aan om bij het vertrouwde te blijven, ook al is het niet constructief...

Achter de schermen

9 mrt

Achter de schermen

“Lees jij nog wel eens een vakpublicatie helemaal van begin tot eind?” vroeg iemand mij laatst. Naarmate je meer kennis en ervaring hebt kijk je inderdaad selectiever boeken in en kies je hoofdstukken die interessant en nieuw voor je zijn. Bladeren, achteraan beginnen of middenin,...

Koffiepraatjes die het verschil maken

27 feb

Koffiepraatjes die het verschil maken

Van persoonlijke gesprekken krijgen mensen energie. Als vanzelf praat je over dingen die je interesseren en raken en waar je van opleeft. In het werk is het niet vanzelfsprekend om ruimte te maken voor deze waardevolle momenten. Tijd is kostbaar en de nadruk ligt vaak...

Een ongeval op het werk, doodnormaal

12 feb

Een ongeval op het werk, doodnormaal

Het is in Nederland niet vanzelfsprekend dat je ’s avonds gezond thuiskomt van je werk. In 2016 gold voor ten minste 2500 mensen dat ze met een ernstig letsel hun werkplek hebben verlaten. ISZW publiceerde in juni jl. een rapport over ernstige arbeidsongevallen. In het...
vorige
1 2 3 ... 24 25 26
volgende