Inspiratieblog

12 posts gevonden in de categorie "Kessels & Smit" Verwijder selectie filter uit BelgiŽ Verwijder selectie filter van "Philippe Bailleur" Verwijder selectie filter

Over kleine, gerichte interventies Ö

4 jan 13

Over kleine, gerichte interventies Ö

“Als Cultuur en Strategie botsen, dan wint Cultuur,” vertelde Jan Bommerez tijdens zijn lezing die hij gaf op de meest recente editie van Licht op Leren . “De cultuur van een organisatie is als het ware de barometer van de gezondheid van een organisatie,” stelt...

Relaties: de onzichtbare essentie van organisaties!

8 okt 12

Relaties: de onzichtbare essentie van organisaties!

Het wordt meer en meer duidelijk dat de kracht van een organisatie niet zit in de effectiviteit van de verschillende onderdelen (zoals bv. Sales, Marketing, HR, Productie, …) maar in de manier waarop die met elkaar verbonden zijn. De voorbije jaren legden organisaties de klemtoon...

Workshop 'Met MPA naar Solution Focused Coaching kijken'

29 mrt 12

Workshop 'Met MPA naar Solution Focused Coaching kijken'

Solution Focused Coaching (SFC), of oplossingsgericht werken, biedt coaches een schitterend arsenaal aan tools om te interveniëren. Het mooie is dat ze zowel op een luchtige als op een diepgaande, intense manier gebruikt kunnen worden. Het is echter vooral de ervaring en diepgang van de coach die daarin bepalend is. Het gaat dus over veel meer dan technieken.

Systemisch kijken naar teams op 27 januari en 13 maart

5 jan 12

Systemisch kijken naar teams op 27 januari en 13 maart

Inmiddels zijn beide data volgeboekt.. Waar mensen samenkomen en zich organiseren, ontstaat een dynamiek die direct samenhangt met o.a. de missie, de onderlinge relaties en de historiek van de organisatie. Veel in die dynamiek is zichtbaar, kunnen we benoemen en begrijpen - zeg...

Praktijknetwerken, samen leren in de zorg

18 okt 11

Praktijknetwerken, samen leren in de zorg

In september 2011 is voor het vierde jaar een praktijknetwerk van een 9-tal pilots afgerond in de gehandicaptenzorg. Op 12 september werd dit gemarkeerd met een landelijk congres voor de sector. Tijdens deze dag deelden de nieuwe lichting pilots hun ervaringen en nieuwe kennis met...

Pro Action Cafť: praten om tot actie te komen

6 okt 11

Pro Action Cafť: praten om tot actie te komen

De zomervakanties zijn al even achter de rug. Bij Kessels & Smit begonnen we het nieuwe ‘seizoen’ traditioneel met alle internationale collega’s tijdens een tweedaagse waarin we met elkaar stil stonden bij onze eigen ontwikkeling en die van ons lerend gezelschap. Persoonlijke reflectie op waar je staat als professional en wat dit betekent voor de organisatie als geheel, waren belangrijke onderwerpen van gesprek.

Dit soort reflectieve gesprekken zijn erg inspirerend en werken op een diepere laag verbindend, onder andere doordat je met collega’s de tijd neemt om met aandacht in gesprek te gaan. Toch missen dit soort gesprekken soms iets - namelijk de doorvertaling tot praktische, concrete realisaties. Dit jaar probeerden we hier extra aandacht aan te schenken.

Ook een coach krijgt coaching

2 mrt 11

Ook een coach krijgt coaching

Mijn professionele loopbaan begon eind 1996 als personeelsverantwoordelijke op een Luchtmachtbasis. Wat me toen opviel waren de badges op de flight-suits van de piloten. Standaard was er hun “nick-name”, het toestel waarmee ze vlogen, de eenheid waarvan ze deel uitmaakten en bij de meer ervaren piloten meestal ook een badge met het aantal vlieguren. Natuurlijk begreep ik dat die mannen daar trots op waren, maar die fierheid begin ik nu pas op een diepere laag te voelen. Ik neem jullie even mee in een belangrijk facet van mijn loopbaan.


Je kunt niet weggaan bij jezelf... Reflectie vanuit systemisch perspectief

18 feb 11

Je kunt niet weggaan bij jezelf... Reflectie vanuit systemisch perspectief

Er wordt nog vaak naar organisaties gekeken alsof het machines zijn. Men grijpt in op een bepaald deel van de organisatie – dat kan gaan over een afdeling, team of medewerker – en denkt dat dit nauwelijks impact heeft op de omringende delen (= ruimtelijk aspect) of de toekomst (= aspect tijd). En inderdaad, als je bij een machine een onderdeel vervangt, dan merkt de rest van die machine dat niet. De andere onderdelen hadden ook geen emotionele band met het deel dat verwijderd is en zijn evenmin bezorgd over hoe het verder met dat vervangen onderdeel zal gaan.

Organisaties zijn echter geen machines. Ze zijn één en al verbondenheid, een levend geheel dat zich voortdurend kan aanpassen.
vorige
1 2
volgende