ROA publieksprijs voor Baanbrekers!

28 jun 10

ROA publieksprijs voor Baanbrekers!

Ieder jaar reikt de ROA prijzen uit voor adviezen met maatschappelijk impact. Met ‘Baanbrekers in de bouw’ sleepte de combinatie Uturnity, TU Delft/PAO en IGOP de publieksprijs in de wacht.
 Serena Scholte nam de prijs namens het collectief in ontvangst. Onze collega’s Barbara van der Steen en Aart Goedhart maken deel uit van het team dat de Baanbrekerstraject ontwerpt en begeleidt; we zijn dus samen met hen heel trots op deze erkenning! De juryprijs ging naar strategisch adviesbureau Squarewise voor een project rond meer duurzaamheid bij de chemietak van verfgigant AkzoNobel.

 

Waarom baanbrekers?

Baanbrekers in de bouw is een ‘netwerkleergang’ voor professionals in de bouw. Het doel is om brede samenwerking en vernieuwing te stimuleren. Sinds de bouwfraude staan de verhoudingen binnen de bouw op scherp. Toenemende juridisering maakt een vruchtbare samenwerking tussen openbare opdrachtgevers, aannemers en adviseur-ingenieurs steeds lastiger. En dat staat innovatie in de weg. Daarom is Uturnity, PAO en IGOP (Kessels & Smit, Humanizing Company, GoedAdviseren)  gevraagd een leertraject te creëren dat een beweging van mensen op gang brengt die over bestaande belangen heen kunnnen stappen en innovatie weten te realiseren.

 

5 leergangen, 100 baanbrekers en ‘still going strong’…

Inmiddels zijn 5 leergangen gestart met gemiddeld 20 deelnemers. Het project loopt tot minstens 2011 om een voldoende grote groep baanbrekers te bereiken en ondersteunen. De inmiddels 100 Baanbrekers uit de ‘middenlaag’ (projectleiders, afdelingshoofden, innovatiemanagers) hebben gewerkt aan initiatieven gericht op innovatie en vernieuwing van hun eigen werk, hun organisatie en de sector. Iedere leergroep is gekomen met één of meerdere innovaties die maatschappelijk relevant zijn.

 

Bouwen aan vertrouwen

Naast de concrete vernieuwingen levert het traject meer op. Er ontstaat ook een netwerk waarin een nieuwe manier van samenwerken de kans krijgt. Ook vernieuwers die geen Baanbrekers-leergang hebben gevolgd sluiten zich hierbij aan. De groepen leggen onderling verbindingen, zoeken elkaar op als er in de projecten doorbraken moeten worden bereikt en organiseren regelmatig eigen workshops en events.
 Ze hebben ook hun eigen ningsite opgericht.

 

Interesse vanuit de wetenschap

De werkwijze is inmiddels ook de wetenschap opgevallen. Vanuit TU Delft, VU en Erasmus Universiteit wordt komend jaar een team gevormd dat de vernieuwingservaringen van Baanbrekers onderzoekt. Doel is de praktische vernieuwingsprocessen om te zetten naar nieuwe lesstof voor de universiteiten. Dat ondersteunt technisch georiënteerde studenten om in de veranderende bouwsector hun werk te doen – en de spirit van samenwerking en innovatie ook mee te dragen!

 

Hoe werkt het?

De leergang heeft een sterk praktijkgericht karakter: leren door doen, van en met elkaar.

Rond een innovatief vraagstuk. Deelnemers voeren zelf de regie over hun programma ondersteund door leercoaches en ervaringsdeskundigen. Veranderkundige en filosofische inzichten bieden verrijking in de reflectie.

 

De jury, onder aanvoering van Rolf Sterk, sprak haar waardering uit voor 'het lef en de energie van de Baanbrekers om vernieuwingen in de bouw verder te brengen.
 Voor sommigen is dat ook een 'worsteling' die niet altijd gemakkelijk
is. Een veilige leercontext voor experimenten met elkaar onder begeleiding van de leercoaches is
 cruciaal.' En dat is bij de Baanbrekers gelukt. Gefeliciteerd!

 

 

 

 

 



Reacties op dit item

Wat ontzettend goed! Ben samen met jullie HEEL trots op Aart en Barbara!
Door: Maaike | 29-06-2010 13:09

Reageer op dit item

Naam

E-mail

Reactie

 


Andere interessante blogs op het thema “Kessels & Smit” voor jou geselecteerd:


Organisatiejournalistiek als krachtige veranderinterventie

9 mei

Organisatiejournalistiek als krachtige veranderinterventie

Collega Derk van der Pol is organisatiejournalist. Maar wat is het eigenlijk? Wat is het belang ervan voor organisaties? En wat vraagt het van je? Saskia Tjepkema interviewde Derk: “Voor mij gaat het erom dat je binnen een team of een hele organisatie...

Het Goede Gesprek: dromen, durven en vooral: doen!

7 mei

Het Goede Gesprek: dromen, durven en vooral: doen!

Lessons learned bij vernieuwing van de gesprekscyclus Na 10 jaar functioneringsmanagement met ‘afvink’lijstjes met competenties en een vaste cyclus van drie gesprekken per jaar gooit advies- en ingeniersbureau Tauw sinds dit jaar het roer om. Het is nu aan de leidinggevenden en medewerkers om...

Talententaal geeft lucht

15 apr

Talententaal geeft lucht

Hoe talentenworkshops de samenwerking bevorderen Bank J.Van Breda & C° is een financiële instelling die advies geeft aan ondernemers en vrije beroepen. Zij werken al een aantal jaren samen met Kessels en Smit rond het ontwikkelen van talent. Sinds 2018 biedt Bank J.Van Breda...

Dit item is niet beschikbaar in het Nederlands.

1 apr



...

Tedtalk 'Everybody is an entrepreneur'

21 feb

Tedtalk 'Everybody is an entrepreneur'

Iedereen is een ondernemer volgens collega Pieterjan van Wijngaarden. Als 'community addict' en auteur van Ondernemerschap als way of life deelt hij de drie sleutelelementen van succesvolle samenwerking door samen te werken in communities. Je kunt de video hier bekijken. Deze lezing werd...

Veiligheid op een schaal van 'mama' tot 'hielenlikker'. Werken aan veiligheid binnen de logistieke afdeling van Colruyt

4 feb

Veiligheid op een schaal van 'mama' tot 'hielenlikker'. Werken aan veiligheid binnen de logistieke afdeling van Colruyt

Colruyt is een Belgische supermarktketen , met als baseline ‘laagste prijzen’. Om hun producten in de rekken te krijgen, zijn 4000 logistiek medewerkers dag en nacht in de weer. Voor deze mensen is veiligheid een dagelijks aandachtspunt. Een gebrek aan veiligheid kan grote gevolgen hebben....

Dit item is niet beschikbaar in het Nederlands.

9 nov



...

Buitenspelen! Ervaringen van 3 maanden Ďspelení bij K&S

27 jun 18

Buitenspelen! Ervaringen van 3 maanden Ďspelení bij K&S

In 2002 ben ik bij de gemeente Amsterdam gaan werken waar ik op verschillende plekken in verschillende rollen heb gewerkt. Om in 2014 te landen bij de Amsterdamse School, het leer- en ontwikkelinstituut van de gemeente Amsterdam. Het vak van ontwerpen vind ik geweldig en...
vorige
1 2 3 ... 29 30 31
volgende