Glow: stralen op het werk!

7 jun 09

Door: Saskia Tjepkema - profiel | Categorie: Inspiratie
Glow: stralen op het werk!

Lynda Gratton - onderzoeker en auteur van The Democratic Enterprise en Hotspots - is een managementdenker die me altijd inspireert met haar ideeën en manier van kijken. Gelukkig heeft ze dus een nieuw boek uit. Het heet: Glow. Hoe kun je stralend je werk doen? Oftewel: met aanstekelijke energie werken aan spannende vraagstukken, waar je slimme oplossingen voor verzint. Vernieuwend en vitaal.

 

Hotspots als broedplaats voor vernieuwing

Een verrassende insteek voor Gratton, die zich meestal richt op de vraag hoe je organisaties zo kunt inrichten dat innovatie er bijna vanzelfsprekend verloopt. 'Hot spots' noemt ze die afdelingen en teams waar vernieuwing en energie van af stralen. Ze adviseert bedrijven en instellingen om dergelijke broedplaatsen te voeden en versterken. Haar website hotspotsmovement.com staat vol achtergrondinformatie en interessant bronnenmateriaal.

 

Mensen centraal: wat doen vernieuwers?

In Glow richt ze zich niet op de context maar op de personen binnen die omgeving. Succesvolle vernieuwers, mensen die vol energie werken en altijd de spannendste projecten en meest boeiende mensen lijken aan te trekken. En zich steeds blijven ontwikkelen. Hoe werken zij? Op welke manier pakken ze vraagstukken aan, zodat ze niet alleen tot vernieuwende oplossingen komen maar ook met plezier en energie werken? En een soort magneet lijken voor anderen, die graag met ze samenwerken. Ze baseert haar boek op veel onderzoek en bronnen maar schrijft het op een luchtige en directe manier op. Wat is volgens haar het geheim van 'stralen op het werk'?

 

Drie ingrediënten voor Glow

Ze bouwt haar verhaal rond drie principes:

  1. Een cooperatieve 'mindset': om te stralen is het belangrijk dat je gericht bent op het samenwerken met anderen: dat je anderen opzoekt, ideeën en vragen deelt, een constructieve en onderzoekende dialoog kunt voeren, anderen weet te verleiden om met je mee te doen... Omdat je samen eerder tot vernieuwende gedachtes komt. En complexere vraagstukken aankunt.
  2. Werelden verbinden: grensverleggende oplossingen verzinnen vraagt werken met mensen uit verschillende werelden, die vanuit een diversiteit aan perspectieven kijken. Vernieuwers hebben een breed netwerk, met ook 'vreemde vogels' ertussen. En ze weten die verschillende invalshoeken te benutten.
  3. Latente energie aanboren: veel mensen en systemen benutten niet al hun energie. Mensen met 'glow' weten die energie juist wel los te maken. Bij zichzelf en bij anderen. Met inspirerende vragen bijvoorbeeld, of een aanlokkelijke visie. Bovenal blijkt het belangrijk om betekenisvol en spannend werk te creeren. Of: zo naar werk te kijken dat het dat wordt voor degene die het doet.

 

Praktisch

Elk van de drie principes licht Gratton helder toe, met veel voorbeelden. Het lijken misschien open deuren als ik ze zo kort samenvat, maar het boek is veel gelaagder en ik vond er veel nieuwe inzichten tussen. Ze vertaalt ze bovendien in praktische acties en tips. Haar onderzoek richtte zich op succesvolle vernieuwers. Maar wat ze met het boek wil is de resultaten zodanig vertalen dat iedereen er zijn voordeel mee kan doen. Gratton wenst iedereen toe om te stralen op het werk. En ziet het bovendien als belangrijk voor organisaties. Die hebben het nodig dat hun mensen 'glowen'. Alleen zo blijf je 'ahead of the curve'...

 

Liever kijken dan lezen?

In een You Tube video vat Gratton haar boek heel toegankelijk samen.

 


Andere interessante blogs op het thema “Inspiratie” voor jou geselecteerd:


Mijn why: 'Developing stories of the oppressed'

1 mei

Mijn why: 'Developing stories of the oppressed'

Dat was het antwoord op de vraag: ‘waarom doe je het werk wat je doet?’. Terwijl ik de zin voor het eerst uitspreek, kijken zo’n 40 collega’s mij vragend en misschien ook wel bevestigend aan. De volgende collega in de kring vertelt zijn zin. En...

Verhalen herschrijven

19 apr

Verhalen herschrijven

Vol concentratie lezen we het uitgeprinte A4-tje dat we alle acht op onze schoot hebben liggen. Vanuit de andere kant van de ruimte komt het geluid van het wekelijkse biljartuurtje onze kant op, gemixt met het ritmische getik van het mes van de vrijwilligster die...

Hoe houd je de energie vast na een bijeenkomst vol plannen?

29 mrt

Hoe houd je de energie vast na een bijeenkomst vol plannen?

Verandering is in veel organisaties aan de orde van de dag. En hoewel teams dagelijks proberen om vorm te geven aan nieuwe ambities, en proberen vormen te vinden die beklijven, blijft veranderen moeilijk. Het merendeel van de pogingen loopt vast of komt...

Veiligheid in beeld: fotoís als sanctiemiddel of verbeterhulp?

26 mrt

Veiligheid in beeld: fotoís als sanctiemiddel of verbeterhulp?

Feedback is essentieel om te kunnen leren, en die verweven we dan ook vaak in onze interventies: mensen gaan (360) feedback opzoeken, benutten klant- of deelnemersevaluaties, doen zelfonderzoek, …. Foto’s kunnen ook een spiegel voorhouden en in dat opzicht een ‘vonkje’ voor leren zijn. Dat...

Storytelling van binnenuit

20 mrt

Storytelling van binnenuit

Samen met mijn collega Kirste den Hollander gaf ik onlangs een workshop storytelling. We kregen van deelnemers terug dat ze nieuwsgierig waren naar ‘hoe’ je het verhaal (van de organisatie) nu naar buiten vertelt. Iets waarvan deelnemers achteraf aangaven dat ze daar meer van gehoopt...

Vertel je verhaal op www.doorbreken.be

16 mrt

Vertel je verhaal op www.doorbreken.be

Patronen Mensen hebben een natuurlijke neiging om zich tegen veranderingen te verzetten. Veranderingen worden in ons brein ervaren als bedreiging. Ons biochemisch systeem houdt niet van verandering en doet er alles aan om bij het vertrouwde te blijven, ook al is het niet constructief...

Dit item is niet beschikbaar in het Nederlands.

13 mrt



...

Koffiepraatjes die het verschil maken

27 feb

Koffiepraatjes die het verschil maken

Van persoonlijke gesprekken krijgen mensen energie. Als vanzelf praat je over dingen die je interesseren en raken en waar je van opleeft. In het werk is het niet vanzelfsprekend om ruimte te maken voor deze waardevolle momenten. Tijd is kostbaar en de nadruk ligt vaak...
vorige
1 2 3 ... 61 62 63
volgende