As Kessels & Smit, The Learning Company, we support in questions related to learning & development, organisational change, leadership & team development, structure & strategy processes and sustainable employability & job satisfaction. But how do we do that? In the coming months, we will highlight an example of such a client question each time. This time, a project from our design practice.

Hoe zorg je ervoor dat een nieuw samenwerkingsverband van 35 maatwerkbedrijven niet alleen van de grond komt, maar ook echt gaat bloeien? K&S-adviseur Koen Deblonde neemt al anderhalf jaar, met veel enthousiasme en gedrevenheid, de rol als coördinator op zich van de nieuwe koepel Maatwerkt. De koepel werd in het leven geroepen om zakelijke kansen uit te breiden, kennis te delen en de werkzaamheidsgraad in de sociale economie te verhogen. In een blogreeks deelt Koen enkele boeiende inzichten uit het volledige traject, van de opstart tot het stevig fundament dat er nu is.

In deze woelige periode waarin DEI-programma’s op vele plekken onder druk staan kiest Korian net wel voor een inclusievere werkplek. Na een eerste reeks workshops in 2022, zetten ze dit jaar opnieuw stappen om diversiteit en inclusie structureel te verankeren in hun Brusselse woonzorgcentra. K&S-adviseurs Joep Schuermans en Maggelien Lambrechts organiseerden begin dit jaar een vervolgtraject waarbij ze samen met medewerkers, leidinggevenden, bewoners en hun families in gesprek gingen over wat diversiteit en inclusie betekenen in de praktijk.

Een onveilig klimaat met een gebrek aan vertrouwen en onuitgesproken conflicten binnen een internationaal salesteam vroegen om een resolute interventie. Er werd een intensief coachingtraject opgezet waarbij Sofie Hendrikx dat salesteam stap voor stap begeleidde naar een gezond werkklimaat en een nieuw fundament voor samenwerking. Spanningen werden bespreekbaar gemaakt, het vertrouwen hersteld en de diversiteit binnen het team omgevormd tot een bron van kracht. In dit interview vertelt Paul De Weert, VP Sales Europe van Cordstrap, over de uitdagingen van dit coachingtraject en de impact ervan op het team en de organisatie.

Hoe maak je mensen enthousiast om als vrijwilliger aan de slag te gaan voor jouw initiatief? En hoe zorg je dat je aantrekkelijk blijft voor vrijwilligers die zich al inspannen voor jouw organisatie, zodat je ook in de toekomst een beroep op hen kunt blijven doen? Deze vragen leven op veel plekken in Nederland. Niet alleen bij vrijwilligersorganisaties zelf - ook voor gemeenten is dit een uitdagend vraagstuk.

De komende tijd verzamelen we verhalen van mensen die in hun organisatie als bewegingsmakers ervaringskennis opdoen over het vermengen ‘van het nieuwe met het gevestigde’. Het is een open keukenonderzoek dat ik vanuit de FCE vormgeef. De deur staat open en je bent van harte welkom een kijkje in de onderzoekskeuken te nemen

Wat kun je doen om leidinggevenden te helpen meer vertrouwd te raken met de voor jouw organisatie belangrijke leiderschapsprincipes? En hoe zorg je dat ze die als een kompas gebruiken om hun dagelijks handelen te sturen zonder dat het voorschrijvend wordt? In deze blog vertellen Niels, Rosa en Valesca wat er komt kijken bij het ontwerpen van een leiderschapsspel en delen ze vier tips om zelf aan de slag te gaan met het ontwerpen van zo’n spel.

Hoe zorgen we na een reorganisatie voor meer verbinding, zelfzekerheid en eenzelfde visie bij alle leidinggevenden? Die vraag lag op tafel bij vzw De Molenketjes, een grote organisatie met oa. diverse kinderdagverblijven en meerdere locaties voor buitenschoolse opvang in Sint-Jans-Molenbeek. K&S-adviseurs Maggelien Lambrechts en Hannes Vanhee ontwikkelden een op maat gemaakt opleidings- en intervisietraject. In deze blog delen ze hun aanpak en methodieken en geven enkele deelnemers inzicht in hun ervaringen en leerproces.

Als interim manager sta je vaak voor de uitdagende taak om binnen een beperkte tijdspanne een team te leiden, problemen op te lossen en resultaten te behalen. Maar wat als je dieper gaat en niet alleen de rol van leider opneemt, maar vooral die van teamcoach? K&S-adviseur Kassandra Driezen ging 3 maanden aan de slag als interim manager in afwachting van een nieuwe leidinggevende. Ze vertelt je in dit interview hoe zo’n interim rol met focus op gedeeld leiderschap leidt tot zelfredzame en succesvolle teams.

Last week colleagues Pieterjan, Remko and Saskia visited colleague Martine for a working visit to Rwanda. One of the activities: Supporting Dieudonné Gakire with the opening of his hub. A place for young and old to meet and learn from and with each other. A community hotspot in the countryside.