De onderzoeker Jonas Salk stelt dat ons tijdperspectief radicaal dient te verschuiven naar de lange termijn. We moeten ons richten op de gevolgen van ons handelen, tot voorbij ons eigen leven. Waar organisaties vaak opgaan in de waan van de dag, is juist dit toekomstbewustzijn van groot belang. Maar ja, hoe doe je dat? Hoe rek je het spanningsveld tussen urgentie in het nu en belang voor de toekomst op? Hoe breng je het juiste gesprek op gang of verder in je professionele omgeving?

Onlangs verscheen het tweede deel van de Verander Express: een interactieve ‘online’ Thinkshop waarin deelnemers kennismaken met verschillende perspectieven rondom het thema verandering. In deze hernieuwde versie van de verandertool, die speciaal is bedoeld voor teams in organisaties die verandering effectiever willen leren hanteren, lieten zeven veranderexperts zich door Ton ten Broeke interviewen over de thema’s Leiderschap, Aandacht en Participatie. De veranderexperts bekijken zelf als eerste de interviewfragmenten en gaan in gesprek.

Deze week is de eerste aflevering verschenen van Zorg & Zo, de podcast voor en door zorgmedewerkers. Een initiatief van Het Potentieel Pakken in samenwerking met Kessels & Smit Broadcasting. Zorgmedewerkers zijn onmisbaar voor velen, maar wat houdt hén bezig, op en om hun werk? Debby, Esther en Stephanie vertellen hun eigen verhaal: wat was hun ‘oerknal’ om in de zorg te gaan werken? Wat drijft hen, wat vinden ze belangrijk, hoe geven ze hun werk optimaal vorm? Welke rol speelt beloning daarbij? In de eerste aflevering gaat het over hoe zorg je nu goed voor jezelf?

Rond deze vraag begeleiden we in opdracht van de Rijksoverheid momenteel dialogen met burgers, middenveld en wetenschappers. We praten over wat er straks herstel verdient en waar kansen voor vernieuwing liggen. Daar komen goede ideeën uit, die inspiratie geven. Bovendien werken de gesprekken op zich al verbindend en energiegevend.

Kessels & Smit heeft voor de rijksoverheid een onderdeel van hun leiderschapsprogramma voor topambtenaren ontwikkeld en begeleid: het development center. Deelnemers oefenen in zo’n development center actief met manieren van beïnvloeden, zij leren te acteren in een complex krachtenveld en zij onderzoeken hun eigen overtuigingen. We hebben onderzocht hoe deelname aan het development center doorwerkt in het dagelijkse werk van de deelnemers.

Na een lange tijd van enorme groei en expansie komt Punch Powertrain in ander vaarwater. De Chinese markt stagneert, het ontwerpen en maken van nieuwe producten vraagt veel meer tijd dan gedacht. Verschillende factoren geven aanleiding voor een serieuze reorganisatie. Er moet afscheid genomen worden van een flink aantal mensen.

Two years ago, a large multinational set up an entirely new service aimed at protecting our climate. A group of about 12 people from all over the world pioneered this unique task (you can find that story here). The big question was how to build a learning, largely virtual, community that produces results and in which people can work safely and healthily - within a larger organisation with structures and protocols that are designed for a completely different type of work process. All this, in times of rapid growth. We supported at the kickoff and then stayed on board one day a week to search and build from the inside out and on-the-go.

Tot nu toe werkte de fabriek Punch Powertrain aan het verbeteren en optimaliseren van een product. In de loop van 2017 krijgen zij echter de uitdaging om een volledig nieuw product – de VT5 - voor hun klanten te gaan maken. R&D, denkwerk, plannen, tekeningen en testproducten omzetten in een nieuwe werkbare productielijn: hoe doe je dat nu goed met elkaar?

In deze blogreeks delen we onze ervaringen met verschillende situaties die we tegengekomen zijn bij ons werk in een fabriek. We merken dat de ervaringen die zij daar opdoen vaak ook voor andere organisaties herkenbaar zijn. In deze blogreeks komen enkele vraagstukken aan bod. We vertellen steeds iets over de context, over de aanpak die gevolgd is en over de opbrengst ervan.

Het thema leercultuur was al een tijdje een van de speerpunten van de Academie van een ziekenhuis. Ontwikkelingen in de zorg gaan snel en leren is cruciaal om bij te blijven in het vak én om je als organisatie te onderscheiden. Om ideeën te krijgen voor het versterken van de leercultuur gingen we op onderzoek uit: hoe gaat het leren in de organisatie nu? Wat werkt er goed? Hoe kan het nog beter?