Führung & TeamentwicklungEinzelhandelsunternehmen

Mehrjähriger Aufbau einer starken Führung

Investitionen in High-Potentials

Ein internationales Einzelhandelsunternehmen befindet sich mitten im Übergang zu neuen Kombinationen aus physischen Läden und Web-Shops. Der gesamte Sektor steht unter Druck und ist in Bewegung, und dieses Unternehmen bildet da keine Ausnahme. Um innovativ zu bleiben und die starke Marktposition zu halten, setzt die Geschäftsleitung auf die kontinuierliche Weiterentwicklung der eigenen Mitarbeiter. Entsprechend wählt sie jedes Jahr 15 bis 20 Führungskräfte aus, von denen sie glaubt, dass sie die Fähigkeit haben, das Unternehmen einen Schritt weiter zu bringen. Diese High-Potentials sind in der Regel 30 bis 40 Jahre alt, und die meisten von ihnen haben bereits an zwei oder drei persönlichen Entwicklungsprogrammen teilgenommen.

 

Seit vielen Jahren gestalten und unterstützen wir das Leadership-Programm für diese Gruppen. Es zielt darauf ab, dass die High-Potentials in ihrer Führungsrolle wachsen und mehr Verantwortung in ihrer Arbeit übernehmen. Dem Management ist dabei wichtig, dass die Teilnehmer ein unverwechselbares Programm mit messbarer, nachhaltiger Wirkung durchlaufen. Darüber hinaus soll der eigene Arbeitsplatz als wichtigster Ort zum Lernen genutzt werden, denn schließlich passiert Veränderung genau hier. 

 

Vorgehensweise

Das Führungsprogramm basiert auf der Metapher der "Heldenreise", der archetypischen Geschichte von persönlichem Wachstum und Entwicklung. In jeder Phase stellen wir den Teilnehmern eine herausfordernde Aufgabe, einen "Test". Wir unterstützen sie dabei mit inhaltlichen Workshops.


So besteht der erste Test, den sie zu meistern haben darin, an einem kurzen, vertieftem persönlichen Profil zu arbeiten. Sie können sich inspirieren lassen von Kollegen, deren Begegnung am Arbeitsplatz wir für sie einfädeln, von reflektierenden Aufgaben und von einer persönlichen Reise zurück an einen Ort aus ihrer Kindheit. Sobald sie ihr eigenes Profil und ihre eigene Ambition im Fokus haben, werden sie von uns eingeladen, neue und unterschiedliche Ansätze in ihrer Arbeit auszuprobieren. Das ist der zweite Test. In einem „work-hack“ dringt ein Mitteilnehmer in eine konkrete Arbeitssituation, z.B. eine Besprechung, ein und sorgt auf diese Weise dafür, dass der Teilnehmer dort mit dem Experimentieren beginnen kann, wo sich schwierige bzw. für seine Entwicklung relevante Dinge zeigen. Jedem Test folgt eine neue Herausforderung, die den Teilnehmern einen neuen Raum zum Wachsen bietet. Die Tests bauen so aufeinander auf, dass sie sofortige Wirkung auf die Organisation haben. 

 

Im Kern der Lernreise steht die persönliche Entwicklung eines jeden Teilnehmers, Sie bildet eine solide Basis für die kommenden Jahre, kann aber auch sofort in die Praxis umgesetzt werden. Darüber hinaus bauen die Teilnehmer im Verlauf des Programms ein Netzwerk von Kollegen in der Organisation auf, die ihnen als Sparringpartner dienen. Dieses Beziehungsnetzwerk bildet ein attraktives Umfeld, in dem es leicht fällt, Neues auszuprobieren und zu reflektieren. Auch nach Ablauf des Programms.

 

Wirkungen

Eine Studie über die Wirkung des Programms zeigte, dass die überwiegende Mehrheit der Teilnehmer in verschiedenen relevanten Arbeitssituationen effektiver handelt, was dazu führt, dass sie die Entwicklung der Organisation positiv beeinflussen.

 

Das Führungsprogramm trägt auch zu einer konstruktiven Lernkultur bei, die an sich schon eine Grundlage für den Erfolg der Organisation bildet. Dies wird durch die spielerischen und herausfordernden Formen, die wir verwenden, und durch die vielen beteiligten Personen ermöglicht. Neben den 15-20 Teilnehmern gibt es auch etwa 50 bis 70 Kollegen pro Jahr, die auf die in das Programm eingebunden sind - zum Beispiel indem sie bei einem Experiment in einer konkreten Arbeitssituation teilnehmen.